פחות מחצי שעה לפני חצות הלילה, פרסמתי בעמוד הטוויטר הצנוע שלי סקר גולשים קצר וזריז בשאלה "האם כדאי לצפות בתוכנית החדשה של אברי גלעד?". הסקר רץ במשך 36 דקות והתוצאה הייתה חד משמעית: 79.4% מהמצביעים ענו "לא", ורק 20.6% בחרו לתת צ'אנס להברקה החדשה מבית רשת 13. כביכול, תבוסה משפילה, אם מתעלמים מכך שאין לי שום דרך לדעת מי בכלל נחשף לסקר, מה הנטייה הפוליטית שלהם והאם המעטים שטרחו לענות על הסקר צפו בכלל בתוכנית לפני שהחליטו להמליץ להתעלם ממנה. הסקר המטופש הזה מיישר קו עם הקונספט שמאחורי "מדד ישראל", תוכנית הערב החדשה של אברי גלעד ברשת 13. לאורך כל התוכנית המנחה הנרגש פונה אל הצופים ומפנה אליהם שאלות, ואלה עונים תשובות שמופיעות לבסוף על המסך. זה נע בין שאלות חסרות ערך לחלוטין כמו "מה שלומכם היום מ-1 עד 5?" (התוצאה, אם מסקרן אתכם, היא 3.3) ועד שאלות אסטרטגיות הרות גורל כמו "האם מדינת ישראל צריכה לפתוח את שעריה לפליטים אוקראינים לא יהודים, כן או לא?". עקב תקלה טכנית התוצאה הסופית של השאלה הזאת מעולם לא הובהרה אך בסיום התוכנית גלעד סיכם ואמר שרוב הצופים היו בעד קליטת הפליטים, "70 ומשהו אחוז". לא קריטי.

לאחר כשלושה עשורים בתפקידי מפתח בקול ישראל ובכאן רשת ב, שרון עמית, מנהלת כאן רשת ב הודיעה למנהליה על בקשתה לסיים את תפקידה ולפרוש מהתאגיד. עמית החליפה את עומר בן רובי ששימש כמנהל הראשון של כאן רשת ב, והייתה האישה הראשונה בתפקיד זה, ובקרוב יפרסם התאגיד מכרז לתפקיד. עמית ניהלה את כאן רשת ב בשלוש השנים האחרונות והובילה את התחנה להישג לא מבוטל - מעבר להובלה על המתחרה הוותיקה גלי צה"ל, ובתקופתה כאן רשת ב היתה תחנת האקטואליה המואזנת ביותר בישראל ברוב המוחלט של שעות היום והלילה. עמית התחילה את עבודתה ברשות השידור שם מילאה שורה של תפקידי הפקה, עריכה וניהול. עם הקמת התאגיד היא מונתה למפיקה הראשית של כאן רשת ב וליוותה את תהליך הקמת התחנה תחת תאגיד השידור הישראלי.

שינוי של הצבע המזוהה עם המותג שלך או "משחק" בלוגו המוכר, יכול להוות טעות מיתוגית גדולה, אלא אם כן עשית את זה כמחווה חד פעמית לקהל יעד מסויים. "חגיגה משותפת" יכולה דווקא לחזק את החיבור הריגשי ואפילו לגרום לבולטות וחיוך. יום האישה, הוא רק דוגמא אחת ליום שבו המותגים החזקים uהמוכרים בעולם מרשים לעצמם לעשות שינויים אשר ביום רגיל היו נחשבים ל"חילול הקודש". כמובן שברקע נשאלת רק השאלה, האם אכן חייבים להאבק על תשומת הלב של הקהל הספציפי ביום בו כולם פונים אליו. או שדווקא, יציאה מהקופסא תזכה את המותג בנקודות נוספות. למשל, לפנות לקהל הנשי ביום אחרי "יום האישה" עם אמירה בסגנון: "יש מותגים שאוהבים אותך בשגרה ולא רק יום אחד בשנה". כך או כך, ההסכמה החד פעמית הזאת מייצרת שבירה בריאה של השגרה וקרקע קריאטיבית פוריה באמצעותה ניתן לייצר שיח, להוביל אג'נדות ולהוביל להזדהות של קהל יעד עם המותג. הנה כמה דוגמאות לאיך עושים את זה נכון, וגם איך פחות.

לפני למעלה מחודש רשת 13 השיקה חלון ראווה חדש בשתי גזרות אסטרטגיות מבחינתה: רצועת הבוקר, שבמשך שנים ארוכות נשלטה על ידי אברי גלעד שבשנים האחרונות החל לאבד מכוחו לטובת התחזקות של המתחרה ניב רסקין בקשת, ורצועת הפריים טיים עם הצבת מגישה חדשה - הילה קורח - למהדורה המרכזית של חדשות 13. תכנית הבוקר החדשה של רשת עם צביקה הדר, מירי מיכאלי ורותם ישראל עלתה ב-30.1, לאחר בילד אפ ושמירה על ערפל יח"צני. נראה כי בשלב זה לפחות, התוצאות המצופות ממאנות להגיע. עם זאת, ניסיון העבר מלמד ששווה להמתין כמה חודשים, לעיתים אפילו שנים כדי לבחון האם רצועה מתרוממת. תזוזות בהרגלי הצפייה הן דבר איטי, שיכול להיות מושפע גם משינויים אצל מתחרים אבל גם מכיוונים בלתי צפויים או בלתי מפוענחים.