מוכנים? משחק הבאטל רויאל Hyper Scape הושק וזמין להורדה כבר עתה ובחינם

תיראו מופתעים: אפליקציית TikTok הפופולרית אספה במשך זמן רב זאת למרות איסור גורף לכך מצד גוגל ואפל

מלם תים רכשה את סילבר.נט מערכות מחשבים, שפועלת בתחום ה-TMA (ר"ת Treasury Management Applications) - מערכות לניהול בנקאות וגזברות ארגונית. היקף הרכישה הינו 15 מיליון שקלים - כך מסרה הרוכשת היום (ד'). בהודעה של מלם תים נכתב כי מטרת הרכישה היא "להרחיב את פעילותה במגזר הפיננסי ולהשיא לו ערך באמצעות מערך רחב של פתרונות מחשוב שנותנים מענה לכל צורך עסקי". סילבר.נט הוקמה ב-1988 על ידי דני גולדשטיין, המשמש כיו"ר הדירקטוריון שלה. היא מספקת פתרונות אינטגרטיביים, שירות לניהול הבנקאות והגזברות בארגון ושירותים משלימים, כגון: ייעוץ, אפיון, ליווי, יישום, הטמעה, הדרכה ותחזוקה לארגונים במשק. בין לקוחותיה נמנים רשות ניירות ערך, התעשייה האווירית, דלק, מכתשים אגן, פרטנר, הוט, הטכניון, כתר פלסטיק, ויסוצקי וחברת החשמל. יורם לבקוביץ', סמנכ"ל חטיבת הטכנולוגיות של מלם תים, אמר כי "רכישת סילבר.נט תעצים ותחזק את הקשר שלנו עם המגזר הפיננסי, כך שנרחיב וניתן מענה בכל הפלטפורמות בתחום". לדברי מאיר חפץ, מנכ"ל סילבר.נט, "אנחנו רואים במלם תים שותף טבעי, שיסייע לנו להמשיך את התפתחותנו ולהוביל בצוותא את תחום הבנקאות הפתוחה בישראל".

כאשר חברת דיסני התמזגה עם אולפני פוקס המאה ה-20 בשנה שעברה, אחת השאלות הגדולות שעלו הייתה מה יעלה בגורלם של הסרטים שפוקס החלה להפיק. סרטים כמו "המוטנטים החדשים" עברו תלאות ונדחו שוב ושוב, אך אחד הפרויקטים המסקרנים יותר של פוקס שדיסני ספגה במיזוג מצא היום בית חדש. על פי דיווח של Deadline, נטפליקס רכשה את […]

הקורונה שינתה ומשנה את התרבות הארגונית בלא מעט חברות. איש אמנם לא יכול היה לצפות את המגיפה ואת השפעתה הרבה על המשק, ובכלל זה על העולם הארגוני, אבל היא שבה והעלתה את המסקנה שתמיד כדאי להיות מוכנים עם תוכניות למצבי חירום. נוכח הפתאומיות והצורך בשינוי רחב בתוך ימים ספורים, המנמ"רים אמנם הפעילו את כישורי היצירתיות שלהם, וכך אפשרו למצות תהליכים ולנצל משאבים כדי לאפשר לארגון לשרוד, אבל אין ספק שקיומן של תוכניות כאלה מאפשרות לארגונים לבצע זאת על הצד הטוב ביותר. בכל העולם, ובכלל זה בישראל, זה עבד יפה. כעת, כשהתחלנו להתרגל לשגרת החירום והתחזיות הן לגל קשה יותר של תחלואה בחורף שכבר נמצא לא רחוק, ההנהלות שואלות את המנמ"רים האם ואיך הארגונים מוכנים לחזרת המצב, ואולי חלילה בצורה חריפה יותר מאשר מה שהיה עד עכשיו. גרטנר, שערכה מחקר בנושא, גילתה ש-43% מהמנמ"רים כבר החלו בתכנון אסטרטגיה להתמודדות עם המשך הקורונה, שממנה תיגזר התוכנית להיערכות לגל נוסף, בתקווה שלא יגיע. 38% ציינו שהם נמצאים בשלבי התכנון וגיבוש האסטרטגיה, וחלק גדול השיבו שיש להם תוכניות שהינן תוצאה של המסקנות שלהם מהגל הראשון, והם טרם הכינו תוכנית לגל הבא. האם הקורונה היוותה זרז לביצוע טרנספורמציה דיגיטלית? בניגוד למה שאולי ניתן היה לחשוב, המחקר גילה שלמרות הפרויקטים הרבים שביצעו הארגונים בתקופת הקורונה למעבר לעבודה מרחוק ושינוי סדרי העדיפויות, אי אפשר לומר שהמצב גרם בהם לתהליכי טרנספורמציה דיגיטלית. כלומר, הקורונה לא יצרה מהפכה של ממש בארגונים. עם זאת, אולי עוד מוקדם מדי לקבוע מסמרות בנוגע להשפעת הקורונה על ביצוע הטרנספורמציה הדיגיטלית בארגונים, ותהליכים כאלה עוד יקרו. הסיבה המרכזית לכך, ולעובדה שמנמ"רים רבים טרם הכינו תוכניות להמשך, נובעת מהבעיה העיקרית של משבר הקורונה: חוסר הוודאות. מנמ"רים לא יודעים עד כמה רחוק הם יכולים ללכת בתוכניות השרידות והחירום, כי אי אפשר לדעת מה יקרה בעוד חודש, ו-ודאי שלא בחורף. אבל המחקר של גרטנר לא פוטר את המנמ"רים מאחריות לשינוי המצב. זה הזמן שבו הם צריכים לתפוס את ההובלה ליד שולחן ההנהלה ולתת מענה ישיר לאתגרי השלב הזה של הקורונה, שרבים מהם כאן כבר מתחילת המשבר: חזרה למשרדים או המשך עבודה מהבית, תכנון מענה לאתגרי אבטחה רבים שצצו בעקבות המעבר הנרחב לעבודה מהבית, התמודדות עם התקני גישה מרחוק שאינם מאובטחים ובעיקר עבודה על מודעות עובדים. הישיבה של המנמ"רים בשולחן ההנהלה תאפשר להם לדעת את גבולות הגזרה. המנכ"ל יקבע אילו תקציבים יש להם, על מה עליהם לשים דגש חזק ומידי, ואילו תחומים יטופלו בימים אחרים, שקטים יותר. יש כאן חשיבות רבה למערכת היחסים שבין המנמ"ר למנכ"ל, ובתקופת הקורונה לא מעט מנמ"רים דיווחו שהם הפכו להיות המנטורים של המנכ"לים בכל מה שנוגע למחשוב ולטכנולוגיה. אלא שהמנמ"רים צריכים להבין שהאשראי שהם מקבלים בימים אלה מההנהלות שלהם בגלל הקורונה אינו בלתי מוגבל ומתישהו יפוג תוקפו. המבחן הבא שלהם יהיה בגל הבא, שעלול להפתיע ולעורר את השאלה: מנמ"ר יקר, האם הכנת את ארגונך לחורף? מה בישראל? המציאות בשוק הישראלי לא שונה בהרבה מהתשובות של המנמ"רים למחקר של גרטנר - שכולם היו אמריקנים. בסדרת וובינרים שערכנו באנשים ומחשבים מאז תחילת הקורונה שמענו סיפורים מרתקים על מנמ"רים, שגילו אורך רוח והצליחו להעביר ארגונים משמעותיים במשק לעבודה מרחוק, וכן להתאים את עצמם לסביבה הארגונית החדשה. את חלק מהם הקורונה לא ממש הפתיעה, כי הם נערכו מראש למצבי חירום. במדינה כמו שלנו, מתבקש להתכונן לתרחישי קיצון, על רקע ביטחוני, מזג האוויר או בריאותי. בכל הארגונים הגדולים היו תוכניות מגירה למצבים כאלה. ההבדל ביניהם עם פרוץ הקורונה היה בין אלה שבהם התוכניות הללו נבחנו ותורגלו לבין אלה שבהם הן היו נעולות במגירות ואיש לא עסק בהן. השוני הזה נבע רק מפעילות המנמ"רים, אלא היה תלוי מאוד בתשומת הלב שהמנכ"לים ומועצות המנהלים הקדישו לכך. יותר נכון לומר שמדובר בהבדל בין מנהלים שדחו על הסף בקשות של המנמ"רים למשאבים כדי להיערך טוב יותר למשברים, לבין כאלה שנתנו להם ולמנהלי האבטחה יד חופשית, תוך הדגשה שהם מצפים לראות את החזרי ההשקעות. השורה התחתונה: על ארגונים לקחת בחשבון שצפוי גל נוסף, אולי קשה יותר מקודמיו, בגלל שינויי מזג האוויר. נראה שבישראל, כמו בכל העולם, הגל הזה יהיה הרבה יותר דרמטי, עם סיכונים רבים מאוד לכלכלה. היערכות נכונה של הארגונים בכלל ושל המנמ"רים בפרט תאפשר שרידות טובה יותר. הלוואי שהתחזית הפסימית הזאת לא תתממש.

ישבתי לבדוק את משחק ההרפתקאות החדש בסדרת Paper Mario על גבי ה-Nintendo Switch הדמות של Mario קיימת בליבנו שנים רבות, ועד כה היא הופיעה באינספור משחקים המתחלקים לאינספור סוגים. אחת מסדרות המשחקים הוותיקות ביותר שיש למריו היא סדרת Paper Mario, שקיימת מראשית שנות ה-2000 עם המשחק Paper Mario המקורי שיצא לשוק בשנת 2001. סדרת פייפר …

אלון קור מונה לתפקיד סמנכ"ל מערכות המידע של AIG ישראל - כך מסרה החברה היום (ד'). קור, לשעבר מנהל הטכנולוגיות הראשי של בנק לאומי, מצטרף להנהלת הסניף הישראלי של ענקית הביטוח ויחל בעבודתו בימים הקרובים. קור בן ה-47 עבד בבנק לאומי ב-17 השנים האחרונות, ושימש בו בשורת תפקידי מפתח בחטיבת ה-IT. בתפקידו האחרון בבנק הוא ניהל את אגף האסטרטגיה והחדשנות והיה שותף לטרנספורמציה הדיגיטלית שהוא עבר. במסגרת זו הוא לקח תפקיד מרכזי בפרויקטים כגון הקמת פפר, הבנק הדיגיטלי של בנק לאומי, הקמת תשתית הענן ההיברידי והמעבר לבנקאות פתוחה. לפני כן מילא קור שורה של תפקידי ניהול טכנולוגיים בכירים והוביל את תחום התשתיות והמחשוב האישי בבנק. קור הוא בעל תואר ראשון בהצטיינות בניהול ופילוסופיה יהודית מאוניברסיטת תל אביב ומרצה במקצועות המחשוב. יפעת רייטר, מנכ"לית AIG ישראל, אמרה כי "קור מצטרף לחברה בתקופה מרתקת עבור ענף הביטוח, עם תחרות מתעצמת ועם ציפיות בלתי מתפשרות מצד הלקוחות לשירות זמין, מהיר ודיגיטלי. כל אלה הופכים את השימוש בטכנולוגיה ואת החתירה לחדשנות לנדבך מרכזי בעשייה שלנו. אין לי ספק שניסיונו ויכולותיו יסייעו לנו להמשיך ולהתמודד בהצלחה עם אתגרים אלה". [caption id="attachment_240712" align="alignnone" width="600"] גיל טמיר, סגן מנהל הטכנולוגיות בישראכרט. צילום: יח"צ[/caption] חילופי מנמ"רים שניים בחברות ביטוח בשנה האחרונה קור מחליף את גיל טמיר, שבמאי האחרון פורסם באנשים ומחשבים כי הוא פרש מתפקידו לאחר שלוש שנים. טמיר מונה לתפקיד סגן מנהל הטכנולוגיות בחברת כרטיסי האשראי ישראכרט, והוא מדווח למנהל החטיבה, שי ורדי. לפני AIG ישראל הוא מילא שורה של תפקידי ניהול בפרטנר, כאשר התפקיד האחרון שלו היה מנהל אגף הפיתוח בחברה. בין השאר, טמיר פעל ב-AIG לאוטומציה של תהליכי התביעה והפיכתם לדיגיטליים - דבר שמאפשר תשלום מידי ללקוח. עוד הוטמעו בתקופתו בחברת הביטוח טכנולוגיות רבות, כגון יישום מתקדם של RPA, והתשתית הטכנולוגית שלה רועננה - מבחינת מערכות הפעלה, אפליקציות וגם חומרה. טמיר הוא המנמ"ר השני שמתחלף בענף חברות הביטוח בשנה האחרונה. בתחילת השנה עזב שלמה שמאי את הפניקס לטובת חברת ביטוח אחרת - איילון, ואת מקומו תפס רון שבילי, לשעבר סמנכ"ל הטכנולוגיות של סלקום.

שר המדע יזהר שי, מנכ"לית המשרד שי לי שפיגלמן והיועצים המקצועיים, ביקרו במכון המחקר מיגל בקרית שמונה, מכון מחקר יישומי, לבדיקת ההתקדמות במחקר החיסון לנגיף הקורונה ומחקרים רבים נוספים.   את המחקרים הציגו בפני האורחים מנכ"ל מיגל דוד זיגדון, יו"ר מיגל אורי דורמן, פרופ' דן לבנון המנהל המדעי, סמנכ"ל המכון אורי בן הרצל וחוקרים בכירים. . שר המדע שי אמר…