מהכרטיס שבוטל בגלל בלבול בשם ועד כרטיס המסך שנכנס לתנור: ב-14 באוקטובר הטכנולוגיה סיפקה כמה רגעים שקשה לשכוח. Source

גרמין (Garmin) משיקה את הדור השלישי של סדרת שעוני היוקרה MARQ, הכוללת שישה דגמים המיועדים לספורטאים, מטיילים,…

וואטסאפ פותחת את השיחות גם למי שאינו רשום לשירות, עם הצפנה מקצה לקצה, שיתוף מסך ותמיכה בעד 32 משתתפים

אנבידיה הודיעה אתמול (ג') כי היא משחררת את פלטפורמת Run:ai שלה כתוכנת קוד פתוח ומציעה אותה באופן מלא לשותפות באקו-סיסטם, ללקוחות ולמפתחים. אלה יוכלו לקבל גישה ישירה ליכולות לתיאום עומסי עבודה ומשאבי מעבדים גרפיים ברמת הייצור. המטרה היא, לפי החברה, לאפשר להביא פתרונות לשוק באופן מהיר יותר, עם התאמה מדויקת ורבה יותר לצרכים של הלקוחות. אנבידיה מציעה את הגישה ל-Run:ai כחלק מחבילת DSX AI Factory. המשמעות, לפי חברת הענק, היא שכל שותפה באקו-סיסטם של DSX יכולה, באמצעות הכלי הזה, להגדיל את התפוקה של עומסי העבודה, לשפר את יעילות השימוש במעבדים הגרפיים ולתפעל באופן יעיל יותר תשתית AI משותפת – והכול מקצה לקצה. הפלטפורמה זמינה, כאמור, במלואה, והיא מורכבת מארבעה מרכיבים שונים, שניתנים לאימוץ גם כל אחד בפני עצמו: KAI Scheduler לתזמון עומסי עבודה, GPU Fractioning Operator, שמאפשר לכמה עומסי עבודה לחלוק במשאבי מעבדים גרפיים משותפים, KAI Resource Management ו-Workload Map. פלטפורמת NVIDIA Run:ai כבר זמינה להורדה מהגיטהאב של NVIDIA DSX AI Factory, כשצוותים יכולים לחוקר את הקוד, לתרום לפיתוחו, לבנות מעליו את הכלי שלהם או לאמץ, כאמור, את הרכיבים – ביחד, או כל אחד לחוד. פיתוח כחול לבן פלטפורמת Run:ai מפותחת במרכז המו"פ של החברה בישראל, ומבוססת על רכישת החברה הישראלית בעלת אותו שם, שאנבידיה קנתה ב-2024 תמורת סכום שלא פורסם, אך הוערך ב-700 מיליון דולר. Run:ai הוקמה ב-2018 על ידי עמרי גלר, המנכ"ל, שעבד בעבר ביחידה טכנולוגית במשרד ראש הממשלה, וד"ר רונן דר, סמנכ"ל הטכנולוגיה, שהיה מהנדס אלגוריתמים באפל ובאנוביט, וחוקר באוניברסיטת תל אביב.  

"סטריט פייטר" (Street Fighter) חוזר לקולנוע: העיבוד החדש והרביעי לפרנצ'ייז משחקי הווידאו היפני יאתחל את סדרת הסרטים, ולפי הטריילר נראה שהולך להיות מטורף – סרט "בואו מכות" לא מתנצל, שתפור בול על מעריצי האדרנלין של UFC והשואו של WWE. הקאסט המשובח כולל את אנדרו קוג'י (ריו), נואה סנטינאו (קן מאסטרס), קאלינה ליאנג (צ'ון-לי), ג'ייסון מומואה […]

מטא משיקה פיצ'ר חדש בוואטסאפ בשם "שיחות אורח", שמאפשר לצרף אנשים לשיחות וידאו או שיחות קוליות גם אם הם מעולם לא הורידו את האפליקציה ולא פתחו בה חשבון שמזהה אותם. עם זאת, עם כל הכבוד לצניעות של וואטסאפ, לא נראה שיש מישהו בישראל בלי האפליקציה, ולכן הפיצ'ר יהיה יותר שימושי כשתרצו להצטרף לשיחות בלי לחשוף […]

משאית יוצאת בבוקר עמוסה בהזמנות. אחר הצהריים היא חוזרת ריקה. הסחורה נמסרה, אבל מבחינת מחלקת הכספים היא עדיין יכולה להיות "תקועה בדרך". כל עוד הוכחת המסירה לא הגיעה למערכת החיוב, החשבונית מתעכבת, תהליך הגבייה לא מתחיל והכסף נשאר בחוץ, לעתים במשך ימים. זוהי נקודה שבה התפעול מתחבר ישירות לפיננסים. הנהג מסר את הסחורה, הלקוח קיבל אותה, אבל מבחינת הארגון השאלה החשובה היא כמה זמן חולף מרגע המסירה ועד שהמידע מגיע למערכות ומאפשר להתחיל את תהליך החיוב. החתימה היא רק ההתחלה בשלב הזה חלקכם ודאי חושבים שכמעט כל ארגון כבר עבר מחתימה על נייר לחתימה על מסך. זה נכון בחלקו, כי יש הבדל גדול בין אפליקציית POD שמאפשרת חתימה דיגיטלית לבין תהליך POD (מסירה דיגיטלית) שמחובר למערכות הארגון וממשיך משם אל תהליך החיוב. החתימה על המסך לכשעצמה אינה העיקר. הערך נוצר כשהמידע מהשטח עובר מיד למערכות הארגון ומפעיל את הצעד הבא בתהליך, בלי שאף אחד יצטרך להעביר אותו ידנית. הדבר בולט במיוחד כשהמסירה אינה מושלמת. קחו כדוגמה לקוח שהזמין 100 יחידות, קיבל 97 ושלוש הוחזרו או נפגעו. בתהליך ידני, כל החשבונית עלולה להמתין לבירור. בתהליך מחובר, דיגיטלי, נתוני המסירה מאפשרים לדעת מיד מה נמסר, מה דורש טיפול ומה יכול להמשיך הלאה בלי עיכוב. POD דיגיטלי הופך את מה שקרה בשטח למידע שהמערכות בארגון יכולות לפעול לפיו מיד. כשהחיבור הזה עובד נכון, המסירה מפסיקה להיות רק קו הסיום של התהליך התפעולי, והופכת לקו הזינוק של התהליך הפיננסי. זהו הרגע שבו צוואר הבקבוק שבין השטח לכסף מתחיל להיעלם דוגמה מהשטח בפרויקט אצל אחד מלקוחותינו, חברת הפצה כבר עבדה עם אפליקציית מסירה בטלפונים של הנהגים. החתימה הייתה דיגיטלית, אבל האפליקציה לא הייתה מחוברת ישירות למערכת החיוב. בכל בוקר עבר עובד במשרד על המסירות של היום הקודם, בדק שהן תואמות להזמנות – ורק לאחר מכן ניתן היה להתקדם להפקת החשבוניות. בפועל, הפער בין מסירת הסחורה לבין הפקת החשבונית הגיע לכמעט שבוע. לאחר חיבור התהליך מקצה לקצה, נתוני המסירה, חתימת הלקוח, תמונה של הסחורה, מיקום GPS וחותמת זמן, עברו למערכת המרכזית ומשם לתהליך החיוב. הפער בין המסירה לחשבונית הצטמצם ליום עסקים אחד. מעבר לאישור שהמשלוח הגיע POD מחובר נותן לארגון תמונה בזמן אמת של מה בדיוק קרה בנקודת המסירה, ולא רק אישור לכך שהמסירה בוצעה. תמונה כזו מצמצמת בירורים ומחלוקות, מקצרת תהליכים פנימיים, ומאפשרת למחלקות התפעול, הכספים ושירות הלקוחות לעבוד מול אותו מידע בדיוק. ככל שהחשבונית מופקת מוקדם יותר, כך תהליך האישור והתשלום יכולים להתחיל מוקדם יותר, ומשם הדרך להשפעה על מחזור הגבייה ועל תזרים המזומנים קצרה יותר. יש לכך ערך תפעולי נוסף: נתוני מסירה שנשמרים בצורה דיגיטלית ומובנית מאפשרים לנתח עיכובים חוזרים, חריגות בזמני מסירה ודפוסים שחוזרים על עצמם בשטח, ולזהות היכן כדאי לשנות את תכנון קווי ההפצה. לסיכום תזרים המזומנים לא מתחיל רק כאשר הוא מגיע למחלקת הכספים. מבחינה תפעולית, הוא מתחיל ברגע שבו המשלוח יורד מהמשאית. POD דיגיטלי הופך את מה שקרה בשטח למידע שהמערכות בארגון יכולות לפעול לפיו מיד, במקום להמתין שמישהו יעביר את זה הלאה בעצמו. כשהחיבור הזה עובד נכון, המסירה מפסיקה להיות רק קו הסיום של התהליך התפעולי, והופכת לקו הזינוק של התהליך הפיננסי. זהו הרגע שבו צוואר הבקבוק שבין השטח לכסף מתחיל להיעלם. הכותבת הינה מייסדת משותפת ויו"רית וובלט (Weblet), שמתמחה בעולמות ה-SaaS, אופטימיזציה מבוססת AI של מערכי שטח, לוגיסטיקה, הפצה וטרנספורמציה דיגיטלית בארגוני B2B. לפרק הראשון בסדרה לחצו כאן. לפרק השני לחצו כאן. לפרק השלישי לחצו כאן. לפרק הרביעי לחצו כאן. לפרק החמישי לחצו כאן.

קבוצת אמן קיימה השבוע מפגש הוקרה בבנק הפועלים, במסגרת מיזם לוחמים להיי-טק, שבמהלכו היא העניקה תעודות לצוותי הבנק על פועלם לגיוס לוחמים לשורותיו. המפגש נערך כחלק ממהלך שאמן מובילה במטרה לעודד ארגונים נוספים בתעשייה לפתוח את שעריהם ללוחמים וללוחמות, גם בתקופה שבה שוק ההיי-טק מתמודד עם משבר משמעותי בגיוס עובדים בתחילת דרכם. מימין: דודי פדלון, מנהל אגף הפיתוח בבנק הפועלים; ואלון רייטר, סמנכ"ל משאבי אנוש בקבוצת אמן. צילום: יוסי שחר מיזם לוחמים להיי-טק פועל בשיתוף קבוצת אמן, עמותת עתידים ו-CyberproAI ישראל. במסגרת המיזם, עתידים מאתרת ומגייסת את המועמדים, CyberproAI ישראל נותנת להם הכשרה מקצועית בתחומי הטכנולוגיה ואמן דואגת להעסקתם במשרות בארגונים בארץ. במסגרת המפגש בבנק הפועלים, צוותי הפיתוח והגיוס שהיו מעורבים בקליטת הלוחמים והלוחמות קיבלו תעודות הוקרה על השתייכותם ל-"ארגון תומך לוחמים", כהבעת תודה על הבחירה להעניק להם ולהן הזדמנות להשתלב בתעשיית ההיי-טק ולהוכיח את יכולותיהם.ן גם ללא ניסיון קודם בתעשייה. מימין: אלון רייטר, סמנכ"ל משאבי אנוש בקבוצת אמן; רבקה גוגיג, מנהלת אגף ליבת העתיד בבנק הפועלים; הילה וקנין, מנהלת משאבי אנוש באמן; ושרית אסולין, מנהלת מגזר ההיי-טק בחברה. צילום: יוסי שחר אלון רייטר, סמנכ"ל משאבי האנוש של קבוצת אמן, אמר כי "בתקופה שבה ארגונים רבים מתקשים לגייס עובדים בתחילת דרכם, קל מאוד להסתכל על קורות החיים ולפספס את האדם ואת היכולות שהוא מביא אתו. לוחמים ולוחמות מביאים מהשירות הצבאי תכונות של אחריות, משמעת, עבודה תחת לחץ, למידה מהירה ויכולת להתמודד עם אתגרים מורכבים. המטרה שלנו היא לעזור לארגונים לזהות את הפוטנציאל הזה ולתת להם הזדמנות. בנק הפועלים הוא דוגמה לארגון שבחר לעשות את זה בפועל, ועל כך היה לנו חשוב להגיד לו תודה. מדובר בהחלטה שעוזרת לשנות את החיים של לוחמים ולוחמות רבים.ות ולתת להם.ן את ההזדמנות הראשונה להצליח, וזאת לאור כל מה שהם.ן תרמו בשנים האחרונות למדינתנו".