השחקנית והזמרת האמריקנית היפהפייה בלה ת'ורן ספגה באחרונה איומים מהאקר שטעם שגנב תמונות פרטיות משלה, שפרץ לחשבון הטוויטר שלה ושיפרסם אותן שם, אבל החליטה להתמודד עם התופעה המכוערת ולא להיכנע לה. בסוף השבוע האחרון פרסמה השחקנית - שהייתה כוכבת בסדרת הנעורים "שייק" והשתתפה גם בסדרה "קייסי אנדרקאבר" בערוץ דיסני - טוויט ארוך שהסביר את שאירע וכיצד החליטה לקחת שליטה על המצב. "ב-24 השעות האחרונות הייתי מאוימת באמצעות העירום שלי עצמי", כתבה. "אני מרגישה רע, אני מרגישה חשופה, אני מרגישה שמישהו לקח ממני משהו שרציתי שרק אדם מיוחד יראה. הוא שלח לי כמה תמונות עירום של סלבס אחרים, הוא לא יעצור איתי או איתם, הוא פשוט ימשיך בכך", צייצה ת'ורן לעוקביה. Fuck u and the power u think you have over me. I’m gonna write about this in my next book???????????? pic.twitter.com/0Ep0iXgW51 — BITCHIMBELLATHORNE (@bellathorne) 15 ביוני 2019 "הנה התמונות שהוא איים עלי איתן" השחקנית, שמקדמת כעת ספר אוטוביוגרפי שלה, תיארה בציוץ כמה המצב ייסר אותה וכתבה: "אז הנה, לך לעזאזל, במשך 24 השעות האחרונות אני בוכה במקום לחגוג את הספר שלי", והוסיפה וציינה: "ה-FBI יהיה בבית שלך, בקרוב, אז תזהר", יחד עם כמה קללות עסיסיות. בסיום כתבה ת'ורן: "לך תזדיין, אתה והכוח שאתה חושב שיש לך עליי… הנה התמונות שהוא איים עלי איתן, במילים אחרות - הנה הציצים שלי", כתבה ל-6.8 מיליון עוקביה ברשת החברתית המצייצת. הכוכבת זכתה לתגובה אוהדת במיוחד ממרבית הגולשים, שהגיבו בחיוב ובברכות על ההתמודדות שלה עם המצב, שאותה תיארה ת'ורן בתקשורת באמירה: "החזרתי את השליטה לידיי". אבל הייתה גם תגובה אחרת שזכתה לכותרות - השחקנית המבוגרת וופי גולדברג, מגישה בתכנית The View, אמרה לצופים שהכוכבת הצעירה הייתה צריכה לדעת שהאקרים עלולים לגנוב תמונות שלה מהסוג החושפני. "ברגע שאת מצלמת תמונות כאלו זה נכנס לענן וזה זמין לכל האקר שרוצה אותן", אמרה גולדברג בתוכנית. "ואם את לא יודעת שב-2019 זה אישיו, ואני מצטערת, הדור שלך לא - את לא זכאית לעשות את זה". "תתביישי לך", השיבה ת'ורן לגולדברג בסטורי עתיר דמעות שהעלתה לאינסטגרם שלה אתמול (ג'). "אני לא באמת רוצה להגיע ל-The View יותר, כי אני לא באמת רוצה לחטוף השפלות מחבורה של נשים מבוגרות יותר בגלל הגוף והמיניות שלי".

אבטחת מידע היא אתגר לא קטן עבור עסקים בכל הרמות. לקראת כנס ISUG, האירוע השנתי של משתמשי סאפ בישראל, מסביר בועז שוורצפוקס, מנהל תחום פיננסים וניהול סיכונים בסאפ ישראל, איך ארגונים יכולים להתמודד מול מבול האיומים הפנימיים והחיצוניים ולשמור על מידע יקר ערך של הארגון. מהם האתגרים המרכזיים של ארגונים כיום בתחום הגנת הפרטיות? "העידן הנוכחי הוא מורכב מאוד בכל מה שקשור להגנה על המידע המוחזק על ידי ארגונים עסקיים. האתגר הראשון הוא למפות ולהבין את מקורות האחסון שמכילים מידע יקר ערך. כמובן שזה משתנה מארגון לארגון, אבל מיד אחרי התהליך הראשון אפשר לשרטט דרכי פעולה שיסייעו בהגנה ובניטור של אותו מידע פרטי". כיצד ניתן לפתור את האתגרים הללו? "קיימים מספר תהליכים שניתנים לביצוע, כאשר הראשון הוא סינון וזיקוק של המידע שבאמת נחוץ לניהול השוטף של החברה, על מנת לוודא שרק בעלי הרשאה יורשו להיחשף אליו. אפשר לעשות זאת באמצעות ניהול מערך הרשאות דינמי ויעיל, ובאמצעות ניטור מפורט ומסודר של פעילויות המשתמשים". מהם הפתרונות שתציגו ב-ISUG השנה בתחום הגנת הפרטיות? "סאפ משקיעה המון משאבים כדי לסייע ללקוחותיה לשמור על פרטיות והגנה על המידע שלהם. ב-ISUG השנה נדבר על חלק מהפתרונות, כמו UI Logging ו-UI Masking, שמאפשרים ניטור ומיסוך של מידע במערכות סאפ. בנוסף, יוצג פתרון Enterprise Threat Detection, שמהווה פלטפורמת Big Data לניטור מקיף של כל הפעולות המתבצעות במערכות השונות". כיצד אתה מסכם את השנה האחרונה בתחום פעילותך בישראל? "השנה האחרונה הייתה בהחלט עמוסה בעשייה סביב נושא פרטיות המידע. התחום מאוד מעניין את לקוחותינו, והם נהפכו למעורבים וקשובים יותר לרמת הסיכון. כל לקוח מנתח את רמת החשיפה של המידע שברשותו ואת הנזק שייגרם לארגון במקרה של תקיפת סייבר ודליפת מידע". למידע נוסף אודות הכלים החדשניים של סאפ בתחום הפיננסים בקרו במסלול Risk & Finance ב-ISUG, האירוע השנתי של משתמשי סאפ בישראל. .

"שלוש מגמות עיקריות יעצבו את פני הטכנולוגיות העתידיות: שינוי ברכיבים ובחיישנים, שינוי בכיסוי ובמהירות התעבורה - ורשתות קוואנטיות. אלו ישנו את הדרך בה בנויות רשתות התקשורת כיום", כך אמר אורן שגיא, מנכ"ל סיסקו ישראל. שגיא דיבר במליאה המרכזית של Bynet Expo, האירוע השנתי של בינת תקשורת מחשבים. האירוע התקיים היום (ד') בביתן 2 בגני התערוכה, זו השנה ה-16 ברציפות, בהשתתפות אלפי לקוחות החברה ושותפיה העסקיים ובהנחיית העיתונאי דרור גלוברמן. "התחלתי את דרכי בתעשייה לפני עשרים שנים", אמר שגיא, "כאשר החלטתי על שינוי קריירה. מקום העבודה הראשון שלי היה בינת. אז, האתגרים היו בסיסיים - של חיבור וקישור רשתות ומחשבים. היום, האתגרים שונים לחלוטין: מערכות ה-IT נמצאות בליבה, ה-IT מגדיר היום את האסטרטגיה בארגון, כדי שיוכל להמשיך להתחרות בעולם משתנה". "הטכנולוגיה משנה את הדרך בה אנו חיים, עובדים ומתקשרים", אמר שגיא, "מדי שנה סיסקו משקיעה במו"פ יותר מ-6 מיליארד דולרים, לטובת פיתוחי העתיד. אנו מפתחים היום פלטפורמה דיגיטלית, המאפשרת לנו לבנות את המערכות שיובילו את העתיד". שגיא ציטט נתונים מדו"ח החברה, המתבסס על כך ש-80% מתעבורת האינטרנט העולמית "נוגעת" בציוד של סיסקו. המגמה הראשונה, אמר, "היא שבשנת 2022, כמות התעבורה תגדל פי 3 מהיום – מ-150 ל-450 אקסה בייט בחודש - כשיותר מ-80% ממנה יהיה וידיאו. "הנתון", הסביר שגיא, "שווה לכך שכל אזרחי ארה"ב ואירופה יצפו בכל פרקי שמונה העונות של 'משחקי הכס'. נדרש לטפל בתעבורה שכזו". מגמה נוספת, אמר, "היא גידול פי 12 בהיקף התעבורה, בשל מציאות רבודה ומדומה. אין עסק שלא יושפע מטכנולוגיות אלו". שגיא אמר כי "כיום, כמחצית מאוכלוסיית העולם אינה מחוברת לאינטרנט. עד 2022 הנתון יעלה ל-60%, מ-3.8 ל-4.5 מיליארד. מגמה צומחת נוספת היא האינטרנט של הדברים: עד 2022 יהיו בעולם 28.5 מיליארד רכיבי IoT. יש לנהל, להגן ולטפל ברכיבים אלה. אותה שנה יחול שינוי בקיצון - יותר ממחצית מה'דברים' המחוברים ידברו בינם לבין עצמם, M2M, מה שישפיע על פעילות של כל ארגון". מעבר מדטה סנטר מרכזי – ל-Center of Data "ההשקעה שלנו במו"פ נועדה לחזות את מגמות העתיד, ולפתח עבורן פתרונות", אמר שגיא, "מדובר בשלוש מגמות עיקריות. הראשונה, ריבוי של רכיבים וחיישנים, תשנה כלכלות, צבאות ועוד. משאית תיסע לבד למרכז לוגיסטי, תעמיס לבד סחורה ותפרוק אותה בסופרמרקט. ניתן יהיה לחבר כל נקודת חשמל ומים לתשתית קריטית. כשהכל מחובר, תהיינה תשתיות המייצרות וצורכות מידע – אנו בסיסקו בונים פלטפורמה דיגיטלית המייצרת ערך מהמידע שנוצר". לדבריו, "חלק מהשינוי הוא מעבר מדטה סנטר מרכזי – ל-Center of Data. המשתמשים והאפליקציות בארגון ומחוצה לו, יוצרים מאות דטה סנטרים נקודתיים, קטנים, המחוברים לדטה סנטר המרכזי". השינוי השני, ציין, "הוא הכיסוי ומהירות התעבורה. כשהכל מחובר, נדרשות תשתיות המטפלות בחיבוריות. תשתית האינטרנט הופכת לתשתית קריטית הכרחית. לכן, הכרזנו על סדרת מוצרים בתקן חדש, Wi-Fi6, כדי לקבל תעבורת רשת גבוהה פי 4, עם חיי סוללה ארוכים ורכיבים המדברים בינם לעצמם. נאפשר חוויית משתמש שונה. סיסקו מפתחת טכנולוגיות לסלולר דור 5, ומביטה קדימה לדורות 6 ו-7". המגמה השלישית, לדברי שגיא, "היא עולם הרישות הקוואנטי. הכרנו עולם בינארי, של '0' ו-'1'. הקוואנטי משנה זאת מהיסוד: במקום ביטים אנו מדברים על פוטונים של אור. הפוטון שומר על שזירה אופטית, המאפשר העברה של קצבי תעבורה גדולים. הרשת הפוטונית היא חסינת סייבר, כי לא ניתן לדגום אותה". "סיסקו ובינת עורכות מאות פרויקטי ICT, בהיקפים של מאות מיליוני שקלים, בכל מגזרי התעשייה", סיכם שגיא, "אנו בסיסקו בונים פלטפורמה דיגיטלית, המכינה אותנו כיום לעתיד הדיגיטלי, עם רשת העונה לאתגרי העתיד. הפלטפורמה מבינה את התעבורה העוברת בה, היא פועלת בעולם היברידי, מרובה עננים, עם רשת שהומצאה מחדש, עם שדרוג חוויית לקוח. זו רשת מאובטחת, עם פתרונות ניתוח מובנה, אשר משחררת ומבזרת את הנתונים".

אדובי מסכמת את הרבעון השני וכתוצאה מכך את המחצית הראשונה של שנתה הכספית עם תוצאות טובות מאוד בסעיף ההכנסות: מהדו"חות שהחברה פרסמה אמש (ג') עולה שלא רק שהיא הציגה בכל אחת מהתקופות הכנסות שיא, אלא גם עקפה את תחזיות האנליסטים. עם זאת, העליות בהוצאות של החברה השפיעו לרעה על סעיפי הרווחיות. מבט על הדו"חות מעלה שבמהלך המחצית הראשונה של השנה הכספית, ההוצאות הכלליות של אדובי עלו ב-1.03 מיליארד דולר, או 35.77%, ל-3.9 מיליארד. ההכנסות, לעומתן, רשמו גידול ניכר יותר - של 1.07 מיליארד דולר, או 25.05%, ל-5.35 מיליארד. הרווח התפעולי גדל בתקופה זו ב-3.25% ל-1.44 מיליארד דולר והרווח הנקי - ב-4.86% ל-1.31 מיליארד. גם ברבעון השני, ההוצאות גדלו פחות מאשר ההכנסות: הן עלו ב-497.86 מיליון דולר, שהם 27.71%, ל-1.99 מיליארד, בעוד שההכנסות צמחו ב-548.92 מיליון דולר, שהם 25%, ל-2.74 מיליארד - 400 מיליון יותר מאשר הערכות האנליסטים. כ-90% מההכנסות - 2.46 מיליארד דולר - הגיעו ממכירת מנויים, ואילו מכירות המוצרים הניבו לחברה 152.82 מיליון דולר ומכירות השירותים והתמיכה - 135.37 מיליון. הרווח הנקי ירד ב-4.6% ל-632.6 מיליון דולר, לאחר שהושפע מעליות תלולות בהוצאות הפיננסיות ובחבות המס, שזינקו ב-405% וב-83%, בהתאמה. הרווח הנקי למנייה Non-GAAP עלה ב-10.24% ל-1.83 דולר – בדיוק כפי שהאנליסטים העריכו. עוד עולה מהדו"חות כי במהלך הרבעון, ההוצאות הגולמיות של אדובי זינקו ב-44.84% ל-407.49 מיליון דולר, הרווח הגולמי גדל ב-22.09% ל-2.34 מיליארד והרווח הגולמי השולי עמד על 85.15%. בסעיפים התפעוליים, ההוצאות האמירו ב-30.58% ל-1.59 מיליארד דולר והרווח גדל ב-7.31% ל-749.55 מיליון. שאנטאנו נרייאן, מנכ"ל אדובי, אמר לאחר פרסום התוצאות כי "התנופה החיובית של החברה מושפעת בין השאר מהלקוחות שלנו, שמציעים ללקוחות שלהם חוויה עסקית מעניינת. המכירות שלנו עלו גם משום שאנחנו מיישמים תכנית עסקית נבונה - שתמשיך להעלות את ההכנסות גם במחצית השנייה של השנה הכספית שלנו".

שמעון אלקבץ תפקיד: מנכ"ל אקסנצ'ר ישראל. מה זו גאווה בשבילך? שוויון זכויות לכולם. קבלת האחר, סובלנות, סמל לחברה מודרנית, חדשנית ומקבלת. [caption id="attachment_292897" align="alignnone" width="600"] שמעון אלקבץ, מנכ"ל אקסנצ'ר ישראל. צילום: רפאל בן משה[/caption] כיצד הגאווה באה לידי ביטוי בחברה שבה אתה עובד? בכל מקום. המודעות בקרב כל עובדי החברה להכלה ולמגוון גבוהה מאוד. אנחנו מחויבים להבטיח שכל אחד מ-477 אלף העובדים שלנו ברחבי העולם ירגיש שייך. הפעילות שלנו בתחום הלהט"בי באה לידי ביטוי בכמה אופנים: רשת הגאווה הגלובלית שקיימת אצלנו; תגים צבעוניים שעובדי החברה עונדים; אירועים וסדנאות סביב הנושא, כדי לעלות את המודעות לקהילה; וליווי תהליכי השינוי המיני של עובדי החברה המעוניינים בכך, בין אם בהיבט הרפואי-מימוני ובין אם בסובלנות של סביבת העבודה, המקבלת והמחבקת. אנחנו מאמצים את הגיוון כמקור לחדשנות, יצירתיות ובידול תחרותי. הבטחת סביבה כוללת לעובדים.ות לסביות, הומואים, ביסקסואלים.ות, טרנסג'נדרים.ות ובעלי.ות כל נטייה מינית או זהות מגדר אחרת היא חלק מרכזי מהאמונה שלנו ששוויון מניע חדשנות. האם לדעתך יש אפליה נגד להט"בים.ות בהיי-טק? מה ניתן לשפר? האפליה קיימת בכל מקום ובכל נושא ובאופן כללי, כולנו צריכים לשאוף להשתפר כל הזמן. איך ניתן להשתפר? על ידי העלאת המודעות הארגונית ושינוי השיח, כמו גם על ידי שימת דגש על סביבת עבודה מגוונת. אורי בן שמואל תפקיד: מנהל מכירות אזורי ב-ServiceNow. תפקידים קודמים: מנהל מכירות בתחום הענן באורקל ומנהל במשרד הביטחון בניו-יורק. מה זו גאווה בשבילך? הגאווה מעניקה לי את האפשרות להיות מי שאני, להביא את עצמי לידי ביטוי, ולחיות את דרך החיים שלי בצורה אותנטית, מלאה, גלויה וחשופה מבלי להתלבט האם לחשוף ומה לשתף. [caption id="attachment_240352" align="alignnone" width="600"] אורי בן שמואל, מנהל מכירות אזורי ב-ServiceNow. צילום: יח"צ[/caption] כיצד הגאווה באה לידי ביטוי בחברה שבה אתה עובד? ServiceNow מובילה אג'נדה נחרצת בכל הנוגע לשייכות, גיוון והכללה, במטרה לאפשר לכל עובד ועובדת להרגיש שייך.כת ולמצוא את מקומו.ה בארגון, תוך שהוא.היא מביא.ה את עצמו.ה ואת הייחודיות שלו.ה לארגון. אם פעם הייתה לארגונים מטרה להפוך את כולם לדומים, הרי שכיום הם מבינים שהשונות תורמת לא רק להרגשה הטובה של העובדים אלא גם לשיח בחברה, ליצירתיות, לשיתוף הפעולה ואף לצמיחה של הביזנס. לדוגמה, בקיץ האחרון אני ובן זוגי בילינו חודשיים בארצות הברית לקראת הלידה של בתנו, יעל, במסגרת תהליך פונדקאות. החברה גילתה סובלנות ואהדה ונתנה מענה ספציפי לצרכים שלי. המשכתי לעבוד על אש קטנה מארצות הברית, תוך גיבוי מלא של הצוות וההנהלה המקומיים - מה שתרם לתהליך האישי שעברתי להיות חלק ונעים הרבה יותר. ב-ServiceNow אני מרגיש בטוח ויודע שצרכיי כעובד יכובדו, בין אם הם קשורים לעובדה שאני נמנה על הקהילה הלהט"בית ובין אם הם קשורים להיותי עובד בחברה. האם לדעתך יש אפליה נגד להט"בים.ות בהיי-טק? מה ניתן לשפר? לשמחתי, לא נתקלתי באפליה נגדי בכל הקשור להשתייכות שלי לקהילת הלהט״ב. תמיד הייתי כנה עם המעסיקים והעמיתים שלי לעבודה, וכולם קיבלו ומקבלים אותי בצורה מכובדת וטבעית. מעין צפריר אפיסקופו תפקיד: מהנדס תמיכה טכנית Tier4/3 ב-AT&T. תפקידים קודמים: ניהול פתרונות ללקוחות מבוסס על המוצרים של החברה. מה זו גאווה בשבילך? גאווה בשבילי היא המשפחה המדהימה שלי, השותף שלי לחיים ושלושת הילדים שלנו. גאווה היא להיות מי שאני בכל מקום שבו אני נמצא, לעמוד על שלי בלי להתנצל ולהיות גאה ביכולות ובהישגים שלי. [caption id="attachment_293311" align="alignnone" width="600"] מעין צפריר אפיסקופו, מהנדס תמיכה טכנית Tier4/3 ב-AT&T. צילום עצמי[/caption] כיצד הגאווה באה לידי ביטוי בחברה שבה אתה עובד? הסביבה התומכת במרכז הפיתוח של AT&T מאפשרת לי חופש מלא להיות מי שאני ולהביא את הזהות שלי לידי ביטוי. AT&T העולמית תומכת בזכויות חברי הקהילה הלהט"בית כבר מ-1975. האם לדעתך יש אפליה נגד להט"בים.ות בהיי-טק? מה ניתן לשפר? למזלי, לא נתקלתי באפליה בחברות שבהן עבדתי. באופן כללי, הייתי שמח שיהיה יום גאווה רשמי ובינלאומי, באופן דומה ליום האישה הבינלאומי. כמו כן, אני חושב שחלק מההכרה במשפחות גאות צריך לבוא לידי ביטוי בעזרה בכל הקשור לנקודות הזיכוי שניתנות כמו חול למשפחות שאינן להט"ביות. יעל רשלין תפקיד: מהנדסת תוכנה בצוות המו"פ של מובילאיי. תפקידים קודמים: מובילת טכנולוגיות בצוות בקרת האיכות של מובילאיי ולפני כן מהנדסת תוכנה באקס ליבריס. מה זו גאווה בשבילך? היכולות לצעוד ברחוב מבלי לחוות אלימות, להשתמש בשירותים ציבוריים מבלי לחוות הערות משפילות, לחיות במרחבים ציבוריים ככל אדם אחר וליהנות מאותם תנאים סוציאליים מבלי לחוות אפליה, ולשנות את המין שלי בתעודת זהות. [caption id="attachment_293312" align="alignnone" width="600"] יעל רשלין, מהנדסת תוכנה בצוות המו"פ של מובילאיי. צילום פרטי[/caption] כיצד הגאווה באה לידי ביטוי בחברה שבה את עובדת? קיבלו אותי בזרועות פתוחות בזמן השינוי ועזרו לי להנפיק כרטיס עובדת חדש, עם תמונה חדשה ושם חדש. האם לדעתך יש אפליה נגד להט"בים.ות בהיי-טק? מה ניתן לשפר? כן, במיוחד כלפי הקהילה הטרנסית. אפשר וצריך לקדם שיעורים ומלגות לטרנסיות.ים נזקקות.ים, תמיכה בזמן השינויים והניתוחים שאנחנו עוברות.ים במהלך חיינו (אולי בדומה לחופשת לידה) והחמרה במקרים של גילויי בריונות וטרנספוביה מצד העובדים במקומות העבודה. עדי שמש בלום תפקיד: מפתחת בק אנד בלייטריקס. תפקידים קודמים: מפתחת בק אנד וראשת צוות בנאורה לאבס. מה זו גאווה בשבילך? גאווה בשבילי היא להזכיר את אשתי והילד שלנו בארוחת צהריים, ולא לקבל שאלות או מבטים. [caption id="attachment_293313" align="alignnone" width="600"] עדי שמש בלום, מפתחת בק אנד בלייטריקס. צילום: יח"צ[/caption] כיצד הגאווה באה לידי ביטוי בחברה שבה את עובדת? נחשפתי בפעם הראשונה ללייטריקס בעקבות פרסום שלהם כשנתנו חסות למצעד הגאווה בירושלים. מעבר לזה, הרבה פעמים בפרסומות של החברה מופיעות מלכות דראג שמאתגרות את גבולות המגדר והמיניות. האם לדעתך יש אפליה נגד להט“בים.ות בהיי-טק? מה ניתן לשפר? לא נתקלתי אישית באפליה, אבל כן בלהט"בפוביה, שגרמה לי להרגיש לא בנוח במקום העבודה. ביום הראשון שלי במשרה הראשונה שלי בהיי-טק נקלעתי לוויכוח פופוליסטי לגבי הלגיטימיות של משפחות להט"ביות. חברות חייבות להתייחס בחומרה למקרים כאלה, בדיוק כמו למקרים של גזענות או אפליה על רקע מגדרי במקום העבודה.

שם: לימור אפיק תפקיד: מנהלת אזורית ב-ServiceNow. ותק בתפקיד: 7 שנים. תפקידים קודמים: מנהלת אזורית של מרקורי, סמנכ"לית מכירות בג'ון ברייס. שירות צבאי: חיילת באגף משאבי אנוש של משרד הביטחון. השכלה: תואר ראשון בכלכלה וסוציולוגיה, באוניברסיטאת בר אילן. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? "ב-1994 עבדתי כמנהלת מכירות במלון דן פנורמה וגיסי סיפר לי כי מחפשים מנהלת מכירות בחברת הדרכת מחשבים קטנה בת 7 אנשים. לחברה הזאת קראו ג'ון ברייס. הלכתי להתראיין ונשארתי 7 שנים עד אשר החברה מנתה 550 עובדים. בתפקיד הבא שלי שמשתי כסמנכ"לית מכירות של טסקום ומשם כבר שלפו אותי למרקורי. אחרי שנתיים בתפקיד מרקורי נרכשה על ידי HP ושימשתי בתפקידי עוד שנה. כאשר עזבתי את HP ואת מרקורי הקמתי חברת הדרכה בשם Smart וכעבור זמן היא נמכרה לג'ון ברייס". "משם עברתי לסטארט-אפ וניהלתי את המכירות שלו באירופה כשנה, יום אחד החלטתי לרענן את דף הלינקדאין שלי ולעדכן אותו ומיד פנה אלי מנכ"ל EMEA של ServiceNow והציע לי להכניס את המוצר לארץ. הייתי העובדת הראשונה של ServiceNow בישראל והיום, אחרי 3 רכישות של סטארט-אפים מקומיים, כאשר האחרונה שבהם של הסטארטאפ Appsee דווחה לפני כחודש, אנו מונים למעלה מ- 130 עובדים". האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? "אני אולי מקלקלת לכם את הסטטיסטיקה אבל בעיני אין אפליה כלפי נשים בתעשיית המחשוב והטכנולוגיה. מה שקורה בפועל הוא שנשים מלכתחילה לא פונות לתפקידים אלה, למרות שלתפקידי מכירות למשל בטכנולוגיה, לנשים בעיני יש יתרון מובנה מגברים. הן יותר אמפטיות, יותר דברניות ומפתחות קשרים קרובים במהירות רבה. אני מסכימה כי בחדרי הדיונים יש רוב גברי מובהק, ושוב, זה לא נובע מאפליה, אלא מן העובדה שנשים מעדיפות לפנות למגזרים אחרים. מה שבטוח, גם ב.אוגוסט אני מחזיקה ג'קט בתיק, למקרה שיקפיאו אותי בחדרי הדיונים". האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? "לא".

"כבר 20 שנים מדברים על חדשנות. חברות בכל העולם חולמות על חדשנות בהיבט שלהן, אבל אני טוען שהגיע הזמן לחדשנות בעולם החדשנות עצמו, שהגיע הזמן לשינוי. העניין העיקרי שלנו צריך להיות לא איך לעשות חדשנות, אלא כיצד לשלב אותה בחברות באמת, כששאלת מיליון הדולר היא כיצד לקדם חדשנות שתהיה אפקטיבית", כך אמר רונן זרצקי, יו"ר פורום C6 מבית אנשים ומחשבים ומנכ"ל חברת הייעוץ BSD-IT, בכנס השנתי ה-23 של העמותה לניהול פרויקטים. הכנס, שנערך אתמול (ג') באולם האירועים LAGO שבראשון לציון והופק על ידי אנשים ומחשבים, משך אליו מאות אורחים, שמילאו כל פינה במליאה הראשית של הכנס. לדברי זרצקי, עצם העובדה שאומרים שעושים חדשנות לא תביא את הארגון למקום שהוא רוצה, במיוחד בארגונים שפועלים בצורה מסוימת, שדורשת חיבור חזק אל העולם הישן. "המנכ"לים ברוב החברות רוצים באמת לקדם חדשנות, אבל הם לא עושים את זה נכון, ולמעשה בכלל לא ניגשים נכון לנושא הזה", אמר. "יותר מדי מהם חושבים שאם רוצים לבצע חדשנות זה לא יכול להיות עם אנשי החברה, וזה יכול להצליח רק אם מביאים, בעיקר, סמנכ"ל חדשנות מבחוץ, בלי לערב ובלי לחשוב בפועל על העובדים והמנהלים אצלם. אני כופר בנוסחה הזו". הוא הסביר שהגישה הזו, מעצם טבעה, יכולה לגרום לבעיות רבות, שאף יפגעו, בסופו של דבר, בכבוד ובמטרות של החברה. "אם הנוסחה בארגון היא להביא אנשים מבחוץ, הם יביאו עוד אנשים מבחוץ. האנשים האלה זקוקים לשטח כדי לעבוד ולכן הם דוחקים הצידה את הקולגות, ולא רק בהיבט הפיזי. כלומר, מה שעושים הוא שבמקום לשלב את העובדים בחדשנות, במקום לקחת את הידע ואת העולם שקיים בחברה ולשלב אותם בדרך החדשה, מזיזים את הכל הצידה", אמר. איך משפרים את המצב? לדברי זרצקי, הדרך הנכונה היא לקחת מבפנים את הכישרונות שיש ואת האנשים שיכולים לעשות את זה. "יש מספיק אנשים רציניים בארגון שיכולים לבצע את העבודה היטב וליצור חדשנות אפקטיבית. אני אומר את זה מניסיון אישי - יישמתי את זה, אלה לא רק דיבורים", ציין. "הדוגמה הכי טובה לכך היא של קופת חולים מאוחדת והפרויקט ההיברידי שהוצג כאן על הבמה בכנס, והראה כיצד משלבים את העולם החדש לצד הישן, ולא לדחוק אותו הצידה". הוא הציג את מודל החדשנות האפקטיבית שהוא חותר אליו, שלפיו המטרה צריכה להיות הקמת קבוצת משתמשים הטרוגנית מעל אגפי החברה, עם יכולת השפעה חוזרת כדי לממש את התוצרים שהיא הוגה. על מנת לעשות זאת, טען, בראש הקבוצה הזו צריך לעמוד אחד מחברי ההנהלה, שיוביל למהלך של שילוב חדשנות באופן קבוע ולא רק מזדמן. לסיכום אמר זרצקי כי "צריך להפוך את העובדים לשותפים עסקיים. זה אומר שצריך לחזור לבסיס, אנחנו בעידן שבו הרבה חברות רוצות לשלב תהליך של חדשנות בארגון, והתהליך האמיתי הוא לעבוד מול אנשי החברה. המילה 'היברידי' באה לחבר בין העולם הישן לעולם החדש. זה אולי נשמע לא מתחבר, אבל תראו מה קרה במחשוב הענן - זו דוגמה מצוינת: בסופו של דבר, הרבה חברות הבינו שיש גם חיים ולא רק תיאוריות, והחיים הם הענן ההיברידי. זה נכון גם לחדשנות".

מרכז הסייבר של BDO בישראל, המספק שירותי הגנת סייבר ללקוחות רשת BDO בכל העולם, השיק במסגרת אירועי Techweek, שהתקיימו באחרונה, שלושה סוגים חדשים של שירותים מנוהלים לזיהוי ותגובה לאירועי סייבר (MDR - ר"ת Manage, Detection, Detection and Response). זאת, במסגרת שיתוף פעולה בין המרכז לשלוש חברות טכנולוגיה מובילות: פאלו אלטו, דמיסטו ואיירונסקיילס. בנוסף, השיק המרכז שירות OT (ר"ת Operation Technology) מנוהל חדש ומתקדם, יחד עם סקאדסודו. זאת, במטרה לספק פתרונות MDR מתקדמים, המאפשרים לחברות ולארגונים לשפר את האופן שבו הם מזהים איומים ומגיבים לאירועי אבטחת מידע וסייבר. יש לציין כי המהלך מבוצע על רקע צמיחה גלובלית מסיבית בביקושים למיקור-חוץ בתחומי הסייבר וה-MDR בפרט, כמו גם לחדשנות ישראלית פורצת דרך, המאפשרת לשפר לאין שיעור את יכולות הסייבר של ארגונים. אופיר זילביגר, מנהל מרכז הגנת הסייבר של BDO בישראל, ציין כי "המרכז הנו חלוץ בתחום אספקת השירותים המנוהלים לזיהוי ותגובה. כעת, אנחנו לוקחים את היכולות שלנו לשלב הבא ומספקים שירותים מנוהלים מקצה לקצה. באמצעות שיתופי הפעולה החדשים ייהנו אלפי לקוחותינו מפתרונות MDR מהמתקדמים בתחומם. עלינו לזכור כי עולם הסייבר, וה-MDR בפרט, נמצא כל הזמן בתהליכי התפתחות, וכי המהלך מגיע על רקע הצמיחה בביקושים למיקור-חוץ וההבנה שכוחות השוק מחייבים אותנו להיות תמיד בחוד החנית, לחפש טכנולוגיה חדשה ולהרחיב את סל השירותים שלנו בהתאם". על החברות השותפות פאלו אלטו - מעצמת סייבר בשיתוף פעולה אסטרטגי להגנה על עמדות קצה פאלו אלטו היא מחברות אבטחת המידע הגדולות בעולם ומספקת שירותים לכ-60 אלף לקוחות גלובליים. החברה עוסקת בייצור פלטפורמות אבטחת מידע לעסקים. שיתוף הפעולה נוצר לאחר שפאלו אלטו פנתה ל-BDO, שמפעילה מערך מומחי סייבר 24/7 מישראל, להצטרף כשותפה אסטרטגית למתן שירותי MDR מתקדמים על בסיס גלובלי. באמצעות שיתוף פעולה זה, לקוחות BDO יכולים כעת ליהנות מניטור עמדות קצה (EDR) כשירות מנוהל, שכולל אוטומציה מתקדמת, יצירת ועדכון תהליכי תגובה מותאמים וממוקדים לצרכי הלקוח, קורלציה להתראות ממקורות שונים, וכן ניתוח וחקירה פורנזית. דמיסטו - מערכת לתמיכה ותפעול הגנת הסייבר דמיסטו מספקת פלטפורמה לתמיכה בפעולות צוותי סייבר, שמסוגלת לייעל את תגובתם לאירועי אבטחה בארגונים, בין השאר על ידי אוטומציה ותהליכי תגובה מובנים, שמאפשרים היערכות מקדימה לתרחישי תקיפה, דליפות מידע ועוד. בתחילת השנה נרכשה החברה על ידי פאלו אלטו ביותר מחצי מיליארד דולר. שיתוף הפעולה מאפשר למרכז הסייבר של BDO לספק שירות חדש - אוטומציה כשירות מנוהל, שכולל את התשתית, היכולות והמומחיות המשותפת של שתי החברות. באמצעות חיבור לתשתית של הלקוח, תוכל BDO לספק תהליכי תגובה מוגדרים מראש ומותאמים אישית, שיתנו מענה ממוקד, יעיל וחסכוני בזמן לצרכי הארגון. הסיוע כולל שיתוף פעולה מלא עם הלקוח בבחירת תהליכי התגובה הרלוונטיים וכן ניטור 24/7 על ידי מערך של מומחי סייבר. איירונסקיילס - הדרך המיטבית להגנה על תיבת המייל איירונסקיילס מספקת טכנולוגיות מתקדמות לזיהוי ונטרול מתקפות פישינג על ארגונים, המשלבות ידע אנושי, אוטומציה ובינה מלאכותית. המוצר שלה משתפר בין היתר עקב שיתוף מודיעין אנונימי ואוטומטי בין חברות. מרכז הסייבר של BDO ואיירונסקיילס מציע ללקוחות הפירמה שירותי זיהוי ותגובה מנוהלים (MP-DR) - שילוב דינמי של זיהוי אוטומטי ותגובה, שחוסך בזמן. באמצעות חיבור לתשתית של הלקוח, מערך מומחי הסייבר של BDO עוקב 24/7 אחר אירועים ברמת תיבת הדואר ומחפש אחר אנומליות, תוך שימוש ביכולות של אוטומציה ובינה מלאכותית. OT - ניטור יעיל ומתקדם למערכות הבקרה והתפעול מרכז הסייבר של BDO השיק שירות חדש בשיתוף סקאדסודו, שמספק ניטור ייעודי מתקדם עבור עולם מערכות הבקרה והתפעול, ה-OT. בתהליך ההתקשרות, מקימים את התשתית הטכנולוגית לאיסוף המידע, בונים תרחישים מובנים לטיפול במערכות תשתית, ובאמצעות מערך SIEM ,Big Data ו-SOAR (אוטומציה) אוספים נתונים מכל מערכת, תוך שימוש בממשקים וברכיבי איסוף. אלה מאפשרים לבצע קורלציות וניתוחים מדויקים, על מנת לזהות תהליכים וניסיונות תקיפה עוד בשלב המניעה, ובכך לצמצם את דרגות הסיכון והחשיפה של הלקוח לאיומים אפשריים.