לאחר עשור שנים, הדטה סנטר הרב-זרועי של צה"ל, נחנך אתמול (א') בנגב. עלות הדטה סנטר עומדת על 1.6 מיליארד שקלים, ועלות ה-ICT שבו, אותו הטמיעה בינת , עומדת על כ-150 מיליון שקלים. מתקן "מצודת דוד", לשעבר פרויקט חמש תשיעיות, הוא הדטה סנטר הגדול ביותר שהוקם בצבא. המתקן התת-קרקעי מאופיין בתכנון הנדסי ברמה גבוהה, החל מתשתיות ייחודיות עליהן מבוסס המתקן, דרך חומרה חדשנית, ועד ליכולת של הגירת יישומים מודרניים, כחלק מתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית בצה"ל. הדטה סנטר מאחסן את מערכות המידע המבצעיות של צה"ל. מימין: אלוף תמיר הימן, ראש אגף המודיעין, הרמטכ"ל, רב אלוף אביב כוכבי. צילום: דובר צה"ל המתקן יספק את רציפות התפקודית גבוהה יותר של צה"ל, ומאפשר גמישות לשינויים ולהתעדכנות טכנולוגית. המערכות שבמתקן הן המערכות המבצעיות של הצבא: אש, מודיעין ופיקוד ושליטה. למתקן שני "אבות" – מנהלת הטרנספורמציה הדיגיטלית באגף התקשוב וההגנה בסייבר, המממשת את אסטרטגיית המידע הצבאית, ואגף המודיעין, המוביל את עליונות המידע של הצבא. הדטה סנטר הרב-זרועי שוכן ופועל במכוון מהנגב את ה-ICT במתקן הטמיעו אנשי בינת תקשורת ומחשבים. אלו סיפקו את מערכות המידע, לצד אנשי מערך הביטחון. במסגרת הפרויקט הוטמעו מערכות תקשורת ומחשוב של סיסקו, כמו גם מערכות אבטחת מידע ואיזון עומסים של רדוור. עוד הוטמעו, בנפרד, מערכות של VMware ונט-אפ. מתקן מצודת דוד, כמחווה לדוד בן גוריון. צילום: דובר צה"ל בטרם שונה שמו של המתקן, כמחווה לדוד בן גוריון, הפרויקט כונה חמש תשיעיות, המרמז ל-99.999% – מושגי אמינות ושרידות גבוהים בעולם ה-DRP. מדובר באחד משמונה הפרויקטים של מעבר יחידות בצה"ל לנגב. עלות המעבר כולו עומדת, על פי החלטת ממשלה מאפריל 2011, על 19 מיליארד שקלים, ובפועל היא צפויה לעמוד על יותר מ-25 מיליארד שקלים. במסגרת פרויקט חמש תשיעיות, הועברו כמה ממערכי התקשוב, חוות השרתים והמערכות האלקטרוניות הרגישות של צה"ל, שנמצאות כיום בבסיסים במרכז. הדטה סנטר הוקם כדי לאפשר רציפות תפקודית של כלל מערכות הצבא במשך 99.999% מהזמן – משמע זמן נפילה שנתי של פחות משש דקות. בתוך המתקן קיימת המעטפת הנדרשת להפעלתן השוטפת של המערכות, גם במקרי חירום וגם בלא חשמל ומים, עד למשך כשבוע. המתקן מוגן מפני טילים ומפני הפרעות אלקטרומגנטיות. בעבר, מרכזי הנתונים הרבים של הצבא התפרסו במקומות שונים בארץ. המתקן החדש הביא לאיגום המערכות של כלל הזרועות, תחת קורת גג אחת. זאת, כי כשהמערכות המבצעיות של צה"ל נמצאות כולן במקום אחד, ניתן להגדיל את יכולת סגירת המעגלים הרב-זרועית. בהתחלה, ב-2006, המתקן אמור היה לשרת רק את חיל המודיעין. אחר כך, דובר על כלל זרוע היבשה. אבל עם השנים השתנה הייעוד והמיזם הוגדר כלל-צה"לי, ומשרת את כלל זרועות הצבא, גם את חיל האוויר וחיל הים. בסך הכל, פועלות בדטה סנטר 300 מערכות ICT של צה"ל. הרמטכ"ל, רב-אלוף אביב כוכבי, אמר כי "צה"ל עלה לנגב מזמן, האיץ את העלייה לנגב בעשור האחרון וימשיך לעלות לנגב ולהתרחב. הבסיסים החדשים של אגף המודיעין ואגף התקשוב שאנו חונכים, כמו גם המכלול המודיעיני הייחודי שהוקם כאן בנגב, הם ביטוי מובהק לכך. הבסיס הזה יאפשר לצה"ל לייצר יותר מודיעין, לייצר יותר מטרות, להנגיש את המידע ליחידות בשטח, ויגדיל את הכושר ההתקפי של צה"ל – שהוא נושא מרכזי שהצבנו בתכנית הרב-שנתית. בעשור האחרון צה"ל העביר עשרה בסיסים וגופים לנגב, למעלה משניים-עשר אלף חיילים, ואנו הולכים להמשיך זאת". אלוף תמיר הימן, ראש אגף המודיעין, נואם בטקס חנוכת הדטה סנטר. צילום: דובר צה"ל אלוף תמיר הימן, ראש אגף המודיעין, הוסיף כי "חנכנו את 'אבן הראשה', הראשון בבסיסים הרב-תחומיים ובטרנספורמציה הדיגיטלית של צה"ל. 'היסוד החמישי' – כך אנו קוראים לתהליך השינוי האסטרטגי. ישנם ארבע ממדי לחימה בצה"ל – אוויר, ים, יבשה והממד הקיברנטי. אבל אלו שווים הרבה פחות בלי מודיעין מאפשר, שמהווה מכפיל עבור כל אחד ואחד מממדי הלחימה האלו. מעבר לסיפור הארגוני והדיגיטלי, יש עניין ציוני – מימוש חזונו של דוד בן גוריון והגשמת ההתיישבות וקידום הטכנולוגיה בנגב".

התוצאות הכספיות של ענקיות המסחר אונליין (איביי, אמזון)  מעידות יותר מכל על השינוי בדפוסי ההתנהגות של הצרכנים בעולם על רקע משבר הקורונה, המתבטא בגידול ניכר במכירות אונליין. לקראת עונת החגים הנוצריים וחגי הקניות המתקרבים (בלאק פריידיי – 27.11, סייבר מאנדי – 30.11, יום הרווקים הסיני – 11.1, חג ההודיה וחג המולד) פרסמה ענקית הענן סיילספורס (Salesforce) את דו"ח Connected Shoppers השנתי השלישי במספר, שמספק תחזית שלפיה זו הולכת להיות עונת הקניות הדיגיטלית הגדולה ביותר בכל הזמנים: בחודשים נובמבר ודצמבר הקרובים צפוי היקף מכירות האונליין יקפוץ ב-30% ויגיע לשיא חדש, של 940 מיליארד דולר (לעומת 722.6 מיליארד דולר בעונת החגים ב-2019 על פי דו"ח של אתר DogitalCommerce360), מתוכם 221 מיליארד דולר בארצות הברית בלבד. דו"ח Connected Shoppers חוקר ומנתח טרנדים של צרכנים המושפעים משלושה סוגי מכירה: קמעונאים, מותגים ושווקים מקוונים (Marketplaces) ומספק מבט מעמיק על תשעת הרבעונים האחרונים ועל המצב הנוכחי של המסחר הדיגיטלי. בדו"ח נבדקו יותר מ-10,000 צרכנים ברחבי העולם, מארבעה דורות שונים: דור הבייביבומרס (בין השנים 1920-1964), דור ה-X (בין השנים 1965-1980), דור ה-Y המיליניאלס (בין השנים 1981-1996) ודור ה-Z (בין השנים 1997-2001). לפי התחזית, נפח הקניות הגדול יעלה על קיבולת יכולות השילוח, והגידול הענק במכירות דווקא בימים של התפרצויות סבב שני של מגיפת הקורונה עלול לגרום לעיכובים כבדים בהגעת החבילות ללקוח. התחזית היא, שיותר מ-700 מיליון חבילות שיוזמנו על ידי לקוחות בכל העולם בדיגיטל עלולות להיתקע בדרך ולאכזב את המצפים להן לכבוד החגים בשל מחסור של כ-5% בקיבולת הנשיאה של חברות השילוח בעולם. אילוצי סגירת החנויות והמחסנים עקב התפשטות נגיף הקורונה הציבו אתגרים לבעלי עסקים רבים בשרשרת אספקת ההזמנות ולקושי בשמירה על זמינות המוצרים וזמני המשלוח שהלקוחות היו רגילים אליהם. כתוצאה מכך זמינות המוצרים וזמני המסירה יהיו בראש סדר העדיפויות של הקונים. כדי להימנע מקשיים באספקה, חברת סיילספורס ממליצה על אפשרויות איסוף חלופיות, למשל קנייה מקוונת ואיסוף בחנות (BOPIS). במתן פתרון זה חברת סיילספורס צופה גידול בהכנסות מהרכישות הדיגיטליות ב-90% בממוצע בהשוואה לעונת החגים שעברה. כמו כן, ממליצה החברה לעודד את הקונים לבצע קנייה מוקדמת ולהדגיש בפניהם את מועדי הפסקת השילוח, מה שיעזור לקונים להימנע מרכישות של הרגע האחרון ולהפחית את הדאגה מהגעת הזמנות במועד בשבועות העמוסים ביותר בעונה. "המסחר הדיגיטלי לא יפצה באופן מלא על ההאטה הצפויה בסחר הפיזי, אך יהיה זה קריטי לסייע לבעלי העסקים בישראל לסגור את הפער בחגיגת הקניות בעונת החגים הקרובה", אמר אוליבייה אלבז, ראש מערך המכירות בסיילספורס ישראל וסגן נשיא בכיר לאזור EMEA. "עסקים שיצליחו למקסם את הישגיהם בעונת הקניות הזו ישתמשו בכל העומד לרשותם כדי להפוך את חוויית הקניה מעתה לקלה, נוחה ובטוחה ושירות לקוחות יעיל ואחראי." אוליבייה אלבז, ראש מערך המכירות בסיילספורס ישראל וסגן נשיא בכיר לאזור EMEA. צילום: יח"צ הקטגוריות החמות החדשות לשנת 2020 מדו"ח Connected Shoppers של החברה עולה גם, כי צרכנים כעת מעדיפים להוציא יותר על מוצרים שיהפכו את השהייה בבית לנוחה, נעימה ומעניינת, כמו צעצועים, עם גידול בביקוש בשיעור של 63%, אבזרי ספורט עם גידול של 106%, וקטגוריה חדשה של מוצרי בישול ואפייה ביתיים, שהביקוש להם זינק בשיעור של 153%. עוד בין הקטגוריות המובילות החדשות לשנת 2020 נמצאים מוצרי ריהוט ועיצוב הבית, שהביקוש להם צמח ב-63%, לצד מוצרי הטיפוח, עם גידול בביקוש בשיעור של 80%, ומוצרי אלקטרוניקה ומשחקים – עם צמיחה בביקוש בשיעור של 96%. לעומת זאת, קטגוריות ההנעלה וההלבשה היום-יומית והיוקרתית, שהיו הקטגוריות המובילות בשנה שעברה, מדורגות בשלושת הקטגוריות הפחות מבוקשות לרבעון השלישי של 2020. לצד העלייה ברכישות הדיגיטליות צופה סיילספורס גידול בסחורה המוחזרת. בסך הכל, 280 מיליארד דולר ברכישות מקוונות צפויות להיות מוחזרות ברחבי העולם, והן מהוות 30% מכלל הרכישות שבוצעו. כדי להפחית את שיעורי ההחזרים, סיילספורס ממליצה על הסתייעות בעובדי החנויות, אשר ינחו את הקונים באופן מקוון לרכישות הנכונות באמצעות כלי תקשורת מתקדמים, כמו צ'אט-בוט חי ושירותי עוזר אישי דיגיטלי. בנוסף, יש לצייד את סוכני השירות בכלים ובמיומנויות הנדרשים כדי לתת מענה במהירות לבקשות הצרכנים, במיוחד בעניין זמינות המוצרים, שקיפות וזמני המסירה, לצד אתרי מסחר חדשניים ונוחים למשתמש, המספקים תיאורי מוצרים מקיפים, ביקורות, סרטונים, מדריכי התאמה ללקוח ברורים ומדויקים, זמינות מלאי ואפשרויות משלוח מורחבות.

פייסבוק (Facebook) מתחדשת ומציעה למשתמשי הרשת החברתית שלה בחירה במצב כהה (dark mode) בעבור מכשירים מבוססי אנדרואיד ו-iOS. את התגלית חשפה ג'יין מנצ'ון וונג, חוקרת אפליקציות מוכרת, בטוויטר (Twitter) ופייסבוק אישרה זאת. Facebook is publicly testing Dark Mode! ???? You asked it, I chatted with Facebook’s @alexvoica about it and here’s a video made in collaboration with Facebook! pic.twitter.com/TGjdTXDxoP — Jane Manchun Wong (@wongmjane) October 30, 2020 הענקית ממאנלו פארק למעשה משחזרת בכך את מה שכבר החילה על השירות של חברת הבת שלה, ווטסאפ (WhatsApp), כמו גם בכלי המסרים המידיים שלה, המסנג'ר (Messenger), וזאת כדי לקדם את האפשרות להפעלת הפלטפורמות שבבעלותה במצב הכהה, שנחשב גם ידידותי יותר לעין וגם מכלה פחות ממשאבי הסמארטפון. השינוי מגיע אחרי שמצב כהה היה זמין בתחילה רק למשתמשי הפלטפורמה בשולחן העבודה, וכעת גם משתמשי האפליקציה, והעיניים שלהם, ייהנו ממנו. מנהלי פייסבוק הודיעו באמצע השנה כי המצב הכהה יגיע בהדרגה לגרסאות הסלולריות של היישום, אלא שעד כה, ככל הידוע, הזמינות שלו הוגבלה ככל הנראה לקומץ ממשתמשים, שהיוו מעין קבוצת בדיקה אקראית. זו אולי הסיבה לכך שיש מי שכבר ראו לפני כן אפשרות למצב כהה זמינה במכשירם בעבור פייסבוק. כעת  סביר להניח שזה ישתנה, והאופציה להכהות את המסך ולתת מזור לעיניים העייפות, תגיע לכולם. האם גם אתם יכולים להגדיר את המצב הכהה וכיצד? בכל מקרה, כעת תוכלו לגלות בקלות אם אתם כבר יכולים לקבוע מצב כהה באפליקציית פייסבוק שבמכשירכם: ביישום, הקישו על שלוש הנקודות השחורות בפינה העליונה כדי לפתוח את התפריט -> גללו מעט למטה ומצאו את 'הגדרות ופרטיות' -> אם אתם רואים את האפשרות 'מצב לילה' (Night mode), אתם כבר יכולים להשתמש במצב הכהה באפליקציית פייסבוק. מכיוון שעדכוני אפליקציות לרוב נעשים בגלים, בהחלט ייתכן שהפונקציה עדיין לא מוצגת אצלכם – במקרה זה עליכם לבדוק שוב בשלב מאוחר יותר אם המצב הכהה זמין כבר אצלכם. כמו כן, וודאו שעדכנתם לגרסה האחרונה של האפליקציה.  

תפקידו של מנהל מערכות המידע הראשי (מנמ"ר) מאז ומתמיד היה תפקיד בכיר, שנמצא באחד הצמתים המשפיעים בארגון. התפקיד נולד לפני מספר עשורים, כאשר חברות נתבקשו לקבל החלטות גורליות, ארוכות טווח, ובעלות של מיליוני דולרים לגבי איזו חומרה ותוכנה להטמיע. אך היום, התפקיד משתנה משמעותית כתוצאה מ-4 דינמיקות מרכזיות אשר מעצבות מחדש את תפקיד המנמ"ר: הפיתוח גבר על התשתית: כיום, כמעט כל חברה, בין אם זו אמזון או דומינוס פיצה, מגדירה עצמה כחברת תוכנה, וככזו, נשענת על מהירות וגמישות כדי להצליח. כתוצאה מכך, צוותי הפיתוח של החברות מסתמכים לרוב על טכנולוגיות עכשוויות, כמו קוד פתוח, APIs וחדשנות בענן, כדי לעבוד באופן מהיר ויעיל יותר. אנו רואים צמיחה גם של תפקידים ותחומי פעילות חדשים, כמו DevOps, שנועדו להאיץ את הפיתוח תוך צמצום תקלות. לפונקציות חדשות אלו נדרשים כישורים ספציפיים, והללו לא בהכרח נופלים בתחום המומחיות של מקצועני ה-IT. במציאות זו המתמקדת בפיתוח מהיר, אימוץ של טכנולוגיות חדשות נעשה ישירות על ידי צוותי הפיתוח, ללא מעורבות ה-IT או המנמ"ר. משתמשים עסקיים שולטים בכל: הנוהג של אימוץ טכנולוגיות "מלמטה למעלה", ישירות על ידי משתמשים עסקיים ללא אישור ה-IT, הפך לנפוץ בארגונים, והיה בסיס האסטרטגיה השיווקית של חברות כמו סלאק (Slack) וזום (Zoom). יותר מכך, נוהג זה מסמל את הפער שנוצר בין קצב פעילות המנמ"ר לבין קצב הפעילות הרצוי של הארגון: בעוד שהמנמ"ר צריך לקחת בחשבון את צרכי כל הארגון, מה שמאט את התהליכים של אימוץ תוכנה חדשה, לצוותים העסקיים אתגרים דחופים שעליהם לפתור בזריזות. כתוצאה, המנמ"ר עבר מלהיות מקבל ההחלטות המרכזי ליישות שחותמת על החוזים לאחר שההחלטה על אימוץ הטכנולוגיה כבר התקבלה. מה נשתנה? תפקיד המנמ"ר. אילוסטרציה: BigStock אבטחת המידע כבר לא בתחום אחריותו של המנמ"ר: בשנים האחרונות, חלה עלייה בחשיבות והנראות של פונקציית אבטחת המידע בארגון. במקביל, תפקיד מנהל האבטחה (CISO) התרחב מניהול אבטחת הסייבר, לכזה שאחראי גם על האבטחה הפיזית, סיכונים, Compliance, ופרטיות. לאור תחומי האחריות החדשים של מנהל האבטחה, צוות אבטחת המידע נפרד מהמנמ"ר בחברות רבות. במקרים רבים רואים שה-IT מקביל לאבטחת מידע, כאשר הן מנהל האבטחה והן המנמ"ר מדווחים לאותו מנהל בכיר. במקרים אחרים, ההיררכיה המסורתית התחלפה ומנהלי אבטחת המידע הפכו לאחראים על ה-IT, כאשר הללו עוזרים להטמיע יוזמות אבטחה. עם שינויים אלו במבנה הארגוני, נראה כי המנמ"ר איבד במידת מה את השפעתו.  מובילים חדשים נולדו בארגון: הארגון המודרני צריך להיות זריז ודינמי, כדי להתמודד בהצלחה עם דרישות השוק. עם הופעת טכנולוגיות ותחומים חדשים, כך גם מנהיגים חדשים נולדו בכדי לנווט אותם. לדוגמה מנהל הדטה (Chief Data Officer), תפקיד חדש שנוצר כמענה לשפע האינפורמציה המשפיע על קבלת ההחלטות בארגונים. סוג זה של מנהיג לוקח על עצמו את תחומי עיבוד המידע, הניתוח והתובנות שבאופן מסורתי היו תחת האחריות של המנמ"ר. בדומה להנדסת תוכנה, צוותי הדטה מחזיקים כעת במשימות טכנולוגיות רבות, כגון חילוץ מידע, הכנה, עיבוד, אמינות המידע ועוד. תפקיד חדש נוסף הוא ה-Chief Digital Officer, אשר אחראי על היוזמות הדיגיטליות של הארגון ובמקרים רבים, מוביל תהליכי טרנספורמציה נרחבים שחשובים ליכולת התחרותית וכן לשורה התחתונה של הארגון. עלייתם של מנהיגים חדשים אלו נוגסת, גם היא, בתחומי ההשפעה של המנמ"ר. אם המנמ"רים לא יהיו זהירים, תחום ה-IT עליו הם אמונים עלול להפוך ללא רלוונטי, או אף להיתפש כמפריע לפעילות העסקית. אז האם עליהם לארוז את הדברים שלהם וללכת? כמובן שלא! המנמ"רים תפסו את מקומם בראש הפירמידה הארגונית מסיבה טובה – אין שני להם בהנעת הארגון במסלול הטכנולוגי הנכון לו. עם זאת, כאשר הסביבה משתנה באופן כה דרמטי, שהייה במקום והתמקדות בתמיכה ובתפעול עלולה להיות שגיאה עבור המנמ"רים. למזלם, הם אלו המחזיקים במפתח ליציאה ממבוך זה. למנמ"רים יש הכח להמציא מחדש את תפקידם בעזרת שינוי חשיבה מקיף ואמיץ. עליהם להגדיר את המשימה שלהם בעולם העסקי החדש ולבנות תכנית פעולה אסטרטגית ומשפיעה: ביכולתם להניע מקורות הכנסה לחברה, על ידי פיתוח מוצרים ושירותים חדשים, על ידי מנהיגות חשיבתית או בעזרת שימוש בניסיון הטכנולוגי שלהם כדי לשמר לקוחות קיימים. תחום נוסף של חדשנות יכול להיות שיתוף פעולה עם בכירים אחרים בארגון, בנוגע ליוזמות אסטרטגיות של כלל החברה, לדוגמה – שיפור חוויית העובד להקטנת קצב תחלופת העובדים. תפקידם של המנמ"רים בארגון עבר טלטלה מתמשכת ושקטה, וכתוצאה, הם כבר לא הקברניטים של אוניית הטכנולוגיה עם צוות מלחים שממתינים לפקודה. במקום זה, המנמ"רים המודרניים צריכים לראות עצמם יותר כמדריכים, העובדים יד ביד עם המפתחים, עם המשתמשים העסקיים ועם מטמיעי הטכנולוגיות בארגון, כדי למצוא יחד פתרונות לאתגרים הגדולים והקטנים כאחד. כותב המאמר הוא משקיע ב-GGV Capital * מאמר זה נכתב בלשון זכר, אך מתייחס לכל המינים  

האקרים איראנים "בחנו" אתרים הקשורים לבחירות בעשר ממדינות ארה"ב, ובמקרה אחת השיגו גישה לנתוני רישום המצביעים, כך לפי גרמי אבטחה בממשל הפדרלי. לדברי ג'רמיין רובוק, בכיר בסוכנות להגנת תשתיות וסייבר, CISA, במשרד להגנת המולדת, בסוף ספטמבר ההאקרים ביצעו סריקה רחבה של אתרים מסוימים, ממלכתיים ומקומיים, ואז ניסו לנצל כמה מאותם אתרים – כדי לנתח את נתוני המצביעים. "אנחנו מאשרים", אמר, "שלפחות במדינה אחת, שחקן האיומים השיג גישה למאגר רישום המצביעים, על ידי שימוש לרעה בתצורה שגויה של אתרים. אנו מודעים לכך שהתוקף מיקד את פעילות הסייבר שלו בכמה מדינות ספציפיות, ואנו מתואמים עם גורמי האבטחה באותן מדינות כדי להבטיח ריפוי נאות". גורמים פדרליים אמרו כי ההאקרים האיראנים ניסו לנצל נקודות תורפה ידועות, בחיפוש אחר נתוני המצביעים. הם לא פירטו באילו מדינות מדובר. פקיד ב-FBI אמר כי "התוקפים ביצעו חיפושים מתקדמים של קוד פתוח ספציפי", בקרב אתרים בעשר מדינות בארה"ב, בחיפוש אחר מידע הקשור להצבעה. לדברי רובוק, "לא הצלחנו לייחס את כלל הפעילויות הללו לאותו שחקן איומים, אך הייתה חפיפה בכתובות IP, טווחי IP, צמתי יציאה מרשתות VPN ונתונים טכניים אחרים". נמשכים ניסיונות התערבות בבחירות בארה"ב. אילוסטרציה: BigStock מאמצים איראניים להתערב בסייבר בבחירות לנשיאות ארה"ב  התדריך הטלפוני הזה, ציינו אנליסטים, שופך עוד אור על המאמצים האיראניים להתערב בסייבר בבחירות לנשיאות ארה"ב. הוא מגיע על רקע האשמה פומבית של גורמים אמריקנים, לפיה איראן עומדת מאחורי קמפיין השפעה רשתי, שכלל משלוח מיילים מזויפים, המאיים על המצביעים הדמוקרטיים בפלורידה. גורמים אמריקאים אמרו אז כי התוקפים השיגו גישה למידע על המצביעים, אך הם לא פירטו כיצד השיגו אותו. עוד ציינו מומחי אבטחה כי אין הוכחות לכך שפעילות כלשהי השפיעה על הליכי ההצבעה. גורמים אמריקניים הדגישו כי ההצבעה לנשיאות מוגנת. CISA וה-FBI עודדו פקידים ממשל ומקומיים להקשיח את מערכות ה-IT שלהם בימים שלפני יום הבחירות. "אנו יודעים שהפעילות הזו חיה וקיימת, אנו יודעים את הצעדים שנדרשים לנקוט כדי לטפל בה", אמר מאט מאסטרסון, יועץ בכיר ב-CISA. ה-FBI ו-CISA אמרו בעבר כי קבוצת ההאקרים TEMP.Isotope, שהיא שלוחה של ממשלת רוסיה, וידועה גם בשם הדוב האנרגטי (Energetic Bear), הייתה אחראית על פריצת תשתית IT המשמשת גורמים ממשלתיים ומקומיים. החשיפה של הקבוצה הביאה להטלת סנקציות כנגד ארגונים איראניים. לאחר התערבות רוסית בבחירות לנשיאות בארה"ב ב-2016, פקידי ממשל אמריקניים התייחסו כמה וכמה פעמים בפומבי לסדרת קמפייני סייבר זרים הקשורים למגזר הבחירות. זה מאמץ פדרלי להיות שקוף יותר בנוגע לאיומים זרים בהשוואה לשנת 2016, ובמקביל להרגיע את המצביעים שההצבעה שלהם מוגנת. בשבוע שעבר אמר ג'ון רטקליף, ראש המודיעין הלאומי בארה"ב, כי "שתי מדינות זרות, איראן ורוסיה, פועלות על מנת להשפיע על דעת הקהל בנוגע לבחירות. שתיהן הצליחו, בנפרד, להשיג מידע אישי של אמריקנים מתוך מאגרי הרישום לבחירות. הן עלולות להשתמש במידע הזה כדי לנסות ולהעביר מידע כוזב לבוחרים. איראן שולחת מיילים שנועדו לאיים על הבוחרים ומפיצה סרטון שרומז על אפשרות לבצע הונאת בחירות. אלה ניסיונות נואשים של מדינות עוינות. לא מדובר בסוגייה מפלגתית ולא נסבול התערבות של גורמים חיצוניים בבחירות שלנו".

המשרד לפיתוח הפריפריה, הנגב והגליל יעניק אמצעים חכמים להתייעלות אנרגטית בהיקף של 50 מיליון שקלים לרשויות בפריפריה – במטרה שיהפכו לערים חכמות; כך נמסר מהמשרד היום (ב'). במשרד מובילים מהלך בשם "פריפריה חכמה", ובמסגרתו הם פרסמו קול קורא להתקנת אמצעי ערים חכמות ברשויות המקומיות בנגב, בגליל ובפריפריה החברתית. רשויות שיגישו בקשות לקול הקורא יקבלו, ללא עלות מצידן, אמצעים חכמים, וביניהם מערכת פינוי אשפה חכמה, מערכות סולריות לגגות מבני ציבור ותאורת רחוב באמצעות לדים. כל אלה אמורים להוביל לחיסכון ולהתייעלות כלכלית ואנרגטית, לשיפור השירות לתושבים וליצירת מקורות הכנסה חדשים. חשבון החשמל למוסדות ציבור מהווה הוצאה גדולה עבור רשויות מקומיות, במיוחד כאלה שהן פחות "עשירות". במשרד מבקשים להקטין את העלויות לרשויות על ידי אספקת מערכות סולריות, שיספקו את החשמל למבנים. כיוון שכל מערכת כזו מייצרת יותר חשמל ממה שהמבנה צריך, עודפי החשמל יימכרו על ידי הרשות לחברת החשמל, וכך יניבו לרשות חיסכון ורווח מצטבר בהיקפים משמעותיים. המתקנים הסולריים, שמתחברים לגגות של מוסדות ציבור, יספקו חשמל בין היתר לבתי ספר וגני ילדים. כך, הרשות תספק את תצרוכת החשמל לעצמה ולא תצרוך אותה מחברת החשמל – מה שיביא לחיסכון ניכר. התקנת המערכות תבוצע על ידי נקסטקום אנרג'י. עוד אומרים במשרד כי מערכת חכמה לפינוי אשפה תחסוך לרשויות זמן עבודה, דלק וכ-30% בהוצאות פינוי האשפה. המערכת מזהה אוטומטית אילו פחים יש לרוקן באמצעות חיישנים. לכל נהג תהיה אפליקציה שתראה את המיקום של כל פחי האשפה ברשות ואת עומסי האשפה. באמצעות המערכת מסלול פינוי האשפה ינותב בהתאם לצורך בשטח. התקנתה תבוצע על ידי טלדור. כמו כן, נמסר כי החלפת תאורת רחוב בשטח הרשות לתאורת לד חסכונית תוביל לחיסכון משמעותי בחשמל ולחיסכון בהוצאות השוטפות של הרשות. באמצעות החלפת התאורה ניתן לכוון את עוצמת האור באופן מותאם לכל שכונה. המערכת מחוברת למערכת תקשורת מתקדמת, שמראה היכן נשרפה נורה. הנורות מחזיקות מעמד כ-10-15 שנים. החלפת תאורת הרחוב לתאורת לדים תבוצע על ידי ג.מ. ברזילי. "בעקבות המהלך – גידול של מאות אחוזים בכמות הערים החכמות" אריאל משעל, מנכ"ל המשרד לפיתוח הפריפריה, הנגב והגליל, אמר כי "כיום, למרבית הרשויות בפריפריה אין התייעלות וחיסכון אנרגטי במודעות. אולם, אין כל סיבה שהן לא תהיינה פורצות דרך. בתוך 3-5 שנים כל רשות תוכל להפוך לעיר חכמה. בעקבות מהלך זה, כמות הערים החכמות בארץ תגדל במאות אחוזים". משעל ציין כי "המשרד יאפשר לרשויות לקבל חיסכון והתייעלות כלכלית ואנרגטית, מה שיביא לשיפור השירות לתושבים וליצירת מקורות הכנסה חדשים לרשות. רשות שתזכה בהתקנת שתי מערכות שונות תוכל להגיע לחיסכון של כמיליון שקלים מדי שנה".

יקי זנו, סמנכ"ל וראש חטיבת הטכנולוגיות בבנק דיסקונט, הודיע היום (ב') על החלטתו לסיים את תפקידו – כך הודיע הבנק. לא נמסרה סיבת הפרישה, פרט ל-"רצון לצאת לדרך חדשה". לא פורסם עדיין מי יחליף אותו. זנו מונה לתפקיד ביולי 2018, לאחר שלוש שנים שבהן שימש כסמנכ"ל הטכנולוגיות של בזק. הוא החליף בבנק את לוי הלוי, שמונה למנכ"ל Cal. בבזק החליף אותו איציק בן אליעזר. בתקופת כהונתו בבנק פעל זנו לפיתוח ושדרוג הטכנולוגיה ומערכות המידע, וכן היה שותף לטרנספורמציה הדיגיטלית ולהתפתחות הפעילות של דיסקונט בעולם הבנקאות הפתוחה. בנוסף, הוא פעל להטמעת פתרונות טכנולוגיים חדשניים לקידום אוטומציה ומיכון תהליכי תפעול, כמו גם פתרונות ענן בתחומי ה-CRM (מערכת Dynamics 365 של מיקרוסופט) ומשאבי האנוש, ולביצוע פרויקטי ליבה בעולמות האשראי וניירות הערך. בשנה האחרונה הוא הוביל "תוכנית אסטרטגית" למערך הטכנולוגיות והגנת הסייבר בדיסקונט. בבנק לא ציינו את פרטיה, אולם אמרו שיישומה החל ושהוא "יאפשר התמודדות עם אתגרי העתיד". מנמ"ר שצמח מלמטה זנו כיהן כסמנכ"ל הטכנולוגיות גם של שירות בתי הסוהר, בין שתי התקופות שבהן עבד בבזק. הוא התחיל בחברת התקשורת מלמטה, כטכנאי מרכזות דיגיטליות, והתקדם עד לניהול כלל פעילויות הטכנולוגיה והרשת של החברה. בין שאר תפקידיו בבזק הוא היה מנהל אגף התשתיות. יש לציין שזנו הוא בוגר מכללת בזק, ובעל תואר שני בהצטיינות במנהל עסקים ותואר ראשון בהנדסת מחשבים מהטכניון. אורי לוין, מנכ"ל קבוצת דיסקונט, אמר כי "זנו תרם לנו רבות, כחבר הנהלת הבנק וכראש חטיבת הטכנולוגיות. הוא קידם בהצלחה פתרונות טכנולוגיים-עסקיים חדשניים, שתרמו רבות לשיפור חוויית הלקוחות והעובדים. אני משוכנע שהוא יביא מניסיונו וכישוריו הרבים גם בהמשך דרכו".

מושיקו כהן (39) מונה לתפקיד מנהל מערכות מידע (מנמ"ר) בחברת DSPG. במסגרת התפקיד החדש, יהיה אחראי כהן על כל מערכות המחשוב בחברה ועל המערכות במשרדי DSPG בעולם, בכפיפות לסמנכ"ל הכספים בחברה. צוות מערכות המידע בראשותו אחראי על בניית האסטרטגיה בתחום מערכות המידע, ומטרתו לייעל תהליכים, לאפשר שיפור של תהליכי מכירה, שירות לקוחות ואף תהליכים ארגוניים בתחום מערכות המחשוב. כהן החל את דרכו בחברת DSPG לפני כ-13 שנים בתור מנהל תשתיות IT. לפני כשנתיים עבר לתפקיד מנהל פיתוח עסקי וכעת מונה, כאמור, למנמ"ר בחברה. כהן מסר בתגובה למינויו: "אני שמח על הקידום ומודה להנהלת החברה על האמון שמביעים בי לאורך השנים, שמח על ההזדמנות לנהל צוות איכותי ומקצועי כמו מחלקת מערכות המידע של החברה". עופר אליקים, מנכל חברת DSPG אמר: "כהן הינו בחירה טבעית לתפקיד מנמ"ר, ואנו בטוחים שהמוניטין והידע הרב שצבר בתחום יעמדו לזכותו בתפקיד חשוב זה. תחום מערכות המידע הינו תחום ליבה ב- DSP Group, וכחברת היי-טק מובילה, משמעותי וחשוב ליכולתנו להצליח ולהגשים את תוכניות הצמיחה . אני סמוך ובטוח שהוא יבצע את התפקיד בהצלחה, בדיוק כפי שפעל בתפקידים הקודמים שלו בחברה. תחום מערכות המידע קריטי לקיום ולהצלחת החברה, ואני שמח שאדם כמו מושיקו כהן יושב בראש צוות זה".