האם DuckDuckGo – הדפדפן שזוכה לפופולריות במובייל – יצליח להתמודד ראש בראש מול כרום? אם להתבסס על הודעתה של היצרנית שלו, נראה שהיא בונה עליו תקוות רבות, שכן היא הודיעה כי היא מתכננת להציע בקרוב את הדפדפן, הממוקד בפרטיות, גם לגירסת דסקטופ. בשנה החולפת השיקה החברה את DuckDuckGo שלה לאנדרואיד ול-iOS, שמציע חוויית גלישה לצד תכונות ייחודיות להגנה על פרטיות הנתונים האישיים, כמו חסימת מעקב. עוד כולל הדפדפן מה שהחברה מכנה "כפתור האש", שמוחק בלחיצת כפתור אחת את כל היסטוריית הגלישה, עוגיות ונתוני מעקב. בתחילת השנה הודיעה החברה כי האפליקציה שלה הייתה בין המובילות בחנות Play של גוגל, ובמקום השני, לאחר דפדפן כרום, ב-App Store של אפל. בנוסף, מחקר שערכה מעיד, כי 9% מהאמריקנים – כ-27 מיליון – משתמשים בדפדפן שלה. גירסת הדסקטופ של DuckDuckGo צפוי לכלול א כל התכונות שקיימות בגירסת האפליקציות למובייל, ויתווספו לה כמה תכונות חדשות המצויות כעת בשלב הבטא, כמו הגנה מפני מעקב של אפליקציות – שחוסמת מעקב של אפליקציות מצד שלישי כמו גוגל ופייסבוק. עוד מבטיחה החברה לפשט את הדפים של תוצאות החיפוש, ו"להגדיר מחדש את הציפיות של המשתמשים מחוויית הפרטיות היומיומית ברשת"  – בעזרת תכונות ייחודיות להגנת פרטיות, שיפעלו כברירת מחדל בחיפושים, בגלישה רגילה, במייל ועוד, ובגדול – לספק דפדפן שמכבד את פרטיות המשתמש בכל ההיבטים של השימוש המקוון. הדפדפן בגירסת הדסקטופ נמצא עדיין בפיתוח, ולדברי החברה הוא לא מבוסס על מנוע הכרומיום של גוגל.

הרמטכ"ל, רא"ל אביב כוכבי, תקף היום (ד') את הקריאה החדשה "הטובים לסייבר" – פרפראזה על האמרה הידועה "הטובים לטיס", שטבע עזר ויצמן ז"ל כשהיה מפקד חיל האוויר. רא"ל כוכבי אמר בטקס סיום קורס טיס, שנערך בבסיס חיל האוויר בחצרים, שהמסר הזה משקף "אובדן דרך". "שלט ענק ניצב בימים אלה בהרצליה, ועליו כתוב 'הטובים לסייבר'", ציין הרמטכ"ל. "לא, לא, זאת טעות. המסר המגולם בשלט עמוק יותר מכפי שהוא עשוי להיראות, והוא משקף אובדן דרך ופגיעה בערכים אצל חלק מהאוכלוסייה. זה מסר שנאמר לעתים בהומור, או בציניות, או במעשים – והוא מחלחל ומחליש את יסודות החברה. הטובים הם קודם כל הלוחמים". לדבריו, "הטובים הם קודם כל הלוחמים. לסייבר יש פוטנציאל רב, הוא כנראה מכניס כסף רב והאנשים שהולכים לשם מוכשרים, אבל הטובים נמדדים בראש ובראשונה בנכונות שלהם לתרום למדינה, בנכונותם לסכן את חייהם כדי להגן על אנשים אחרים. זהו הביטוי המובהק והצרוף למושג 'הטובים', ואל תעזו לקחת לנו אותו, אל תעזו לשחק אותו. אל תעבירו אותו תהליכי מודרניזציה ואל תכפו להתאים אותו לרוח התקופה, כביכול. 'הטובים' זהו ערך על זמני, שניצב כצוק שלא נשחק מול אופנות, מגמות ושינויים חברתיים. הטובים הם אלה שעושים משהו בשביל מישהו. משהו טוב, חשוב וערכי, ובלי לשאול מה יוצא לי מזה". כוכבי פנה לצוערים שסיימו את קורס הטיס ואמר: "הפכתם לקצינים בצוות אוויר, וכעת אתם שייכים לקו ההגנה הראשון של צה"ל ומדינת ישראל. זהו קו הגנה פעיל, אקטיבי ויוזם, שפועל בלא הפסקה בכל הממדים: באוויר, בים, ביבשה ובסייבר. כל פעילות לאיתור ולסיכול הטרור נובעת ממודיעין מתוחכם, יכולות מבצעיות גבוהות ורוח נחושה של הלוחמים. מי צועד בטור החרישי ולוכד את הרוצחים בלב כפר פלסטיני? הלוחמים. מי פרוס לאורך הגבולות ומסכל חדירות? הלוחמים. מי חוצה שבוע אחר שבוע את גבולות המדינה וטס לתקוף אמצעי לחימה? הלוחמים".

דקה לפני שבוטלה החזרה לשגרה, כשעוד נדמה היה שהנה השגרה חוזרת, יצאו מאות עובדי סטרטסיס ברחובות ובמפעלי החברה בקריית גת "לעשות שוק". לאחר שנה וחצי של קורונה ואירועי מתיחות ביטחונית שהשפיעו על אתרי החברה הממוקמים בטווח הטילים מעזה מצד אחד, ושל צמיחה עסקית ועומס עבודה מצד שני, יזמה יצרנית מדפסות התלת מימד את האירוע כדי לחגוג את הצמיחה במוטיב "ירוק" – חברה ישראלית תומכת ביצרנים מקומיים של מוצרים כחול-לבן בהם ירקות, גבינות, ריבות, חמוצים וזיתים, לחמים, טחינה, סילאן וחלווה – היישר מהמשק. לדברי נאוה קזז, סמנכ״לית משאבי אנוש גלובאלית בסטרטסיס, השווקים, בהם לקחו חלק כ-250 עובדים ברחובות ומעל 200 עובדים בקריית גת על שלושת מפעליה, נועדו להיות חגיגה של בריאות ואופטימיות. "בחרנו לחגוג את היכולת של העובדים להתכנס ולהיפגש סוף סוף אחרי תקופה ארוכה של עבודה אינטנסיבית ומלאת אתגרים, תוך כדי מגבלות הקורונה שמנעו מאיתנו להתראות פנים אל פנים. היוזמה כולה היא הבעת הערכה לעובדים ולמשפחותיהם, תוך תמיכה ביצרנים מתוך הקהילה שלנו פה בישראל. מה יותר טוב משלל מוצרים תוצרת כחול-לבן, בריאים ושימושיים לכל ארוחה משפחתית, בשביל לומר תודה?״

לאחר 18 שנים שלא בוצע בהם עדכון, חתם הבוקר (ד') שר התקשורת, יועז הנדל, על התקנות להפחתת תעריפי שירות הטלפון הביתי ברשת בזק, לאחר שימוע שנערך במשרד. המהלך צפוי להוזיל את התעריפים לצרכן בכ-40%, לחסוך לציבור כ-400 מיליון שקל בשנה ולהוריד את התשלום החודשי של מנויי הטלפון מ-50-60 שקלים בממוצע ל-30-40 שקלים. על פי אומדן המשרד, מדובר בחיסכון שנתי ממוצע של מאות שקלים למשק בית ובעיקר ייהנו מההפחתה אוכלוסיית הגיל השלישי והמגזר החרדי, שעושים שימוש מוגבר בטלפון הביתי. עדכון התעריפים מבוסס על חוות דעתם הכלכלית של פרופ' ראובן גרונאו וד"ר עופר רז-דרור (סמנכ"ל כלכלה), אשר מצביעה על רווחיות חריגה לחברת בזק שאינה מגולגלת לצרכן. בחוות הדעת שפרסמו גרונאו ורז-דרור צוין, כי "בנסיבות אלה נראה ששוק הטלפוניה הממותגת, שבו פועלת חברת בזק, הוא שוק נפרד, שבו שליטתה של בזק בשוק מאפשרת לה לגבות מחיר שהוא הרבה מעבר לעלויותיה השוליות, תוך גריפת רווח משמעותי לאורך עשור ויותר". כיום, תעריפי בזק הם תעריפים קבועים העומדים על 49.5 שקלים דמי שימוש, שיחה לנייח על 6 אג' לדקה ולנייד על 11 אג' לדקה (ללא מע"מ). תהליך ההפחתה יקרה בשני שלבים: בשלב הראשון, שיחול ב-1 באפריל 2022, התשלום החודשי הקבוע יופחת ל- 35 שקלים (כולל מע"מ) ותעריפי דקות השיחה לא ישתנו. בשלב השני, שיחול ב-1 ביולי 2023,  התשלום הקבוע יעמוד על  24.36 כולל מע"מ (20.82 ₪ ללא מע"מ), ותעריפי השיחות יעמדו על 1.4 אג' לדקה לשיחה לנייח, ו-7.4 אג' לדקה לשיחה לנייד (ללא מע"מ). תעריפים אלו יקבעו כמחירי מקסימום לצרכן. לדברי הנדל, "היום אנחנו מתקנים עיוות צרכני מתמשך בשוק הטלפון הביתי. לאחר שלא עודכנו התעריפים של הטלפון הקווי במשך 18 שנה, אנחנו מודיעים היום על הפחתה משמעותית והתאמה לצורכי השוק. השימוש בטלפון הנייח הולך ופוחת עם השנים, אך עדיין קיימים לשירות הטלפון הנייח כ-1.4 מיליון מנויים. מי שבעיקר משלם את המחיר הם המגזר החרדי ואוכלוסיית הגיל השלישי שעדיין עושה שימוש משמעותי בטלפון הביתי.  הרפורמה תפחית את התשלום החודשי של המנויים בכ-40%, והיא צפויה להוזיל את התשלום שמשלם משק בית עבור השירות במאות שקלים בשנה".

שינוי משמעותי בהנהלת OnlyFans נרשם אתמול (ג'), כשהרשת החברתית המוקדשת בעיקר לפורנו זכתה במנכ"לית חדשה. המייסד, טים סטוקלי, פרש מתפקידו כמנכ"ל, ופינה את מקומו לטובת אמי (אמרפאלי) גן, מי שכיהנה עד כה כראש תחום התקשורת והשיווק של הפלטפורמה. השניים עבדו בשיתוף פעולה הדוק במהלך השנה וחצי האחרונות, והובילו את החברה יחד לתקופה של צמיחה חזקה. המנכ"לית החדשה של OnlyFans. אמי (אמרפאלי) גן. צילום מסך מדף לינקדאין. אז בלי או עם תוכן למבוגרים בלבד? השינוי הפרסונלי מגיע רגע לפני סוף 2021, שנה שבמהלכה הודיעה OnlyFans לראשונה על החלטתה לנטוש את העסק הקשור להפקה והפצה של מה שהיא מכנה "תוכן למבוגרים בלבד". אלא שכמה ימים לאחר הודעתה זו, חישבה החברה מסלול מחדש וביטלה את המהפך הדרמטי, כתוצאה ממחאה של הקהילה הפעילה בפלטפורמה. כזכור, בשלהי אוגוסט בישר האתר – שהפך לפלטפורמת פורנו מהבולטות הקיימות כיום – שיאסור שיתופי תוכן מיני מפורש החל מאוקטובר, ומנכ"לו, סטוקלי, טען שהאחראים לשינוי הם הבנקים, אבל מיד לאחר מכן נמסר מטעמו של סטוקלי שהשינוי המתוכנן מבוטל כי המוסדות הפיננסיים כבר מוכנים לתמוך בכל סוג תוכן שיוצרים מעלים. סטוקלי – שהקים את החברה ב-2016, ויישאר מעורב בשלב המעבר הנוכחי כיועץ – אמר על השינוי שכבר נכנס לתוקפו: "לאמי יש תשוקה עמוקה לעסקי OnlyFans. אני מעביר את השרביט לחברה ועמיתה עם החזון והמוטיבציה הנכונים לעזור לחברה למצות את הפוטנציאל העצום שלה. אונליפנס היא עדיין מציאות חדשה, אמי מביאה איתה אנרגיה רעננה, המשקפת את מי שאנחנו כעסק".

לפי דיווחים שונים, שלב הייצור הניסיוני של הדור השלישי של דגם ה-iPhone SE המוזל של אפל עומד להתחיל בקרוב, והספקיות השונות בשרשרת הייצור מכינות את עצמן לשלב לייצור ההמוני של המכשיר, לקראת השקתו הצפויה בתחילת 2020. שלב הייצור הניסיוני הוא השלב שלפני הייצור ההמוני, ותחילתו הקרבה מעידה על כך שיציאתו לשוק של המכשיר החדש הולכת ומתקרבת, כשהצפי הוא סוף מרס 2022. דגם ה-SE החדש צפוי להיות דומה למדי לקודמיו, ולפי הדיווחים יכלול כפתור בית פיזי, שיכלול גם קורא טביעת אצבע. המסך יישאר בגודל 4.7 אינץ', אבל המעבד שלו ישודרג למעבד A15 המאפשר שיפורים ביכולות הצילום. רבים ממשתמשי ה-iPhone עדיין מעדיפים את הגודל הקומפקטי שלו, וסביר להניח שכאשר אפל תפסיק את ייצור מכשירי ה-iPhone‌ mini בעל מסך ה-5.4 אינץ', כנראה כבר השנה, ימלא דגם ה-SE חלק חשוב בקו המכשירים של החברה. מחירו עמד בהשקה האחרונה על החל מ-399 דולר, וצפוי כי גם הדגם החדש ישמור על רמת מחיר זו.

מטא מעלה הילוך במלחמה שלה בשחקני איום בסייבר והודיעה באחרונה כי היא מגישה תביעה במטרה לחשוף האקרים שחדרו לחשבונות פייסבוק, ווטסאפ ואינסטגרם של משתמשים כחלק מקמפיין פישינג שביצעו. סכום התביעה עומד על חצי מיליון דולר. התביעה הוגשה בבית המשפט בקליפורניה – המדינה שבה המטה של מטא נמצא. החברה מבקשת מבית המשפט להורות על קבלת "נתונים שיחשפו את הזהויות" של הפורצים. במסגרת הקמפיין, שהחל ב-2019, נשלח למשתמשים לינק לאחד מ-39 אלף אתרים מזויפים, שהתחזו לעמודי הכניסה של פייסבוק, ווטסאפ או אינסטגרם. המטרה של ההאקרים הייתה לגנוב את פרטי הכניסה של המשתמשים לחשבונות שלהם בשירותים אלה. ג'סיקה רומרו, שמנהלת את תחומי החקיקה והשמירה על הפלטפורמות במטא, כתבה בפוסט שפורסם בבלוג של החברה כי "אנשים נדרשו באתרים האלה להכניס את שמות המשתמש והסיסמאות שלהם, והנתבעים אספו אותם. כחלק מהמתקפה, הנתבעים ניתבו תעבורת אינטרנט לאתרי הפישינג באמצעות שירות Ngrok, והסתירו את כוונותיהם הזדוניות, את זהותם ואת אתרי הפישינג". היא הוסיפה כי "התביעה הזאת היא צעד נוסף במאמץ הנמשך שלנו להגן על הבטיחות והפרטיות של המשתמשים, לשלוח מסר ברור לאלה שמנסים להשתמש לרעה בפלטפורמות שלנו ולגרום לכך שהתוקפים יישאו באחריות". "השעינו אלפי URLים של אתרי פישינג" רומרו הבטיחה שהחברה תמשיך לשתף פעולה עם חברות אינטרנט כדי להילחם במתקפות הפישינג ובאיומי הסייבר באופן כללי. ככלל, במטא אומרים שמחודש מרץ האחרון, "כשמספר המתקפות והעוצמה שלהן גדלו", היא הצליחה "להשעות אלפי כתובות URL של אתרי פישינג". הצעד הנוכחי של מטא בא לאחר שבחודש מרץ השנה היא תבעה את קבוצת ההאקרים הסינית Evil Eye, ובחודש שעבר היא עשתה זאת נגד ארבע קבוצות האקרים מפקיסטן ומסוריה. בשנה שעברה החברה נקטה בצעדים משפטיים נגד קבוצות מבנגלדש ומווייטנאם.

כלל ביטוח ופיננסים עוברת בשלוש השנים האחרונות מסע דיגיטלי מורכב, שבמסגרתו פעולות רבות הופכות לאוטומטיות והיא מוציאה שירותים חדשים, דיגיטליים. לצורך כך היא ביצעה השקעה גדולה, שגורמים בשוק מעריכים אותה בעשרות מיליוני שקלים. חלק ניכר מהפרויקטים הללו נעשו ונעשים על גבי תשתית של VMware. בראיון בלעדי לאנשים ומחשבים, חיים אינגר, סמנכ"ל הטכנולוגיות ב-כלל, מתאר את המסע. "נושא הדיגיטל נמצא על שפתי כל האנשים בחברה כבר כמה שנים – גם בהנהלה, גם בקרב אנשי הביזנס ולא פחות מכך – אצל אנשי ה-IT", אמר אינגר. "נהוג לומר ש-'בכל רע יש גם טוב'. משבר הקורונה הוא אמנם רע, אבל בהיבט הדיגיטל יצא ממנו המון טוב: הרבה מאוד יוזמות, שבעבר נתפסו כ-'נחמד שיש' (Nice to have), הפכו לכורח המציאות. בשנתיים האחרונות עשינו קפיצת מדרגה וסגרנו פערים של כעשור. עשינו זאת באמצעות לא מעט טכנולוגיות חדשניות, של VMware וספקיות אחרות". "כך", ציין, "מיד עם הסגר הראשון, בשל השקעות עבר טכנולוגיות שביצענו, הייתה לנו היכולת להעביר בלחיצת כפתור אלפי עובדים למודל עבודה מרוחק, מהבית. זאת, כי בעשור הקודם ביצענו פרויקט וירטואליזציה של תחנות קצה, עם פתרון Horizon VDI של VMware. הוא התרחב במהלך השנים והגיע לבשלות טכנולוגית לכל הארגון בשנה שעברה. עבורנו, הפרויקט נולד לימים הטרופים שהיו, שבהם חברות נאלצו לסגור את שערי המשרדים שלהן ולהעביר את העובדים לעבודה מהבית. זה מה שעושה את ההבדל בין רציפות להשבתה עסקית: 4,200 עובדי כלל ביטוח ופיננסים עברו לעבוד מבתיהם באמצעות מערכת זו". לדבריו, "תשתית Horizon משמשת את כלל ביטוח על בסיס יומי, כך שהמעבר לעבודה מהבית נעשה בצורה חלקה. התשתית נבנתה כבר לפני כמה שנים, והיא מנוהלת ומתוחזקת על ידי צוות התשתיות של החברה, שהעביר אלפי עובדים לעבודה מרחוק ללא כל הכנות והתקנות". כך בוצע המעבר לעבודה מהבית ב-כלל. צילום: אילוסטרציה - BigStock "בעוד שהמתחרים רכשו טכנולוגיות, אנחנו כבר היינו מסודרים" אינגר ציין כי "עם ההודעה על הסגר הראשון אמרנו להנהלה: 'אתם רוצים שהעובדים יעבדו מהבית? אין כל מגבלה טכנולוגית' – כי היינו ערוכים מראש. שמרנו על 100% מהיכולות של כל אחד ואחת מהעובדים, כאילו הם היו במשרד. היה לנו אפס איבוד פונקציונליות לעובדים וללקוחות". "בין השאר", אמר, "העברנו לתצורת עבודה מרחוק את 600 נציגי השירות שלנו. הבאנו למצב שבו הם עבדו מהמחשב הביתי שלהם – ולא בטלפון, וכך מנענו מצב שבו מערכת ניהול המוקד 'הולכת לאיבוד' ומביאה להגדלת העומס ולהמתנה בתורים". כאן מספק אינגר אנקדוטה שתסבר את האוזן: "ההנהלה שאלה אותי 'האם אתה צריך משהו? כי כל המתחרים רוכשים ציוד וטכנולוגיות להיערך למצב החדש'. השבתי: 'אנחנו מסודרים'. הטמענו פלטפורמת ענן פרטי, שלא 'מתחשבת' בהפסקת החשמל, כי העובד מקבל מחשב וירטואלי. הבאנו לצמצום משמעותי בהוצאות כוח אדם על תחזוקת ציוד הקצה והקטנה דרסטית בצורך לרענן את הרכש לתחנות העבודה. שיפרנו את רמת ההגנה: גם אם חלילה נוזקה חדרה למחשב, מספיק לעשות עדכון והיא מנוטרלת". גרסאות חדשות לאפליקציות בכל שבועיים – במקום פעם ברבעון "נתנו עדיפות לכל נושא הדיגיטציה", אמר אינגר. "למשל, אפליקציה שלנו הייתה הראשונה שמאפשרת לבצע תהליך שלם של הפקת פוליסת ביטוח מלאה דרך הנייד. ככלל, המיקוד שלנו בתקופה האחרונה הוא על הנגשת כמה שיותר שירותים בדיגיטל". "כך", הוסיף, "בשנה שעברה הטמענו את טנזו מבית VMware, שהיא סל של מוצרים ושירותים שמאפשרים מודרניזציה של אפליקציות ותשתיות. קיבלנו תוכנה איכותית לייצור באופן רציף ולהאצת מחזורי שחרור המוצרים. עשינו זאת כדי שנוכל לקחת אפליקציות ליבה, דוגמת מערכת ביטוח אלמנטרי ומערכת ביטוח בריאות. אלה מוצרים שאנשים רוכשים באתר, עם סוכן ובלעדיו. עד הקורונה, גרסאות חדשות לאפליקציות הונפקו מדי רבעון, כי מדובר היה באפליקציות מונוליטיות ענקיות, שבהן כל שינוי דרש בדיקה מקצה לקצה. עם טנזו פירקנו את האפליקציות הללו למיקרו-שירותים והעברנו אותן לטכנולוגיות עדכניות, דוגמת אנגולר. בדרך זו האצנו את שחרור הגרסאות, שיוצאות כעת מדי שבועיים – במקום בכל שלושה חודשים. עם הפלטפורמה בנינו תהליכים אוטומטיים לחלוטין, ללא מגע יד אדם, דיגיטליים מקצה לקצה. התחלנו להעלות אפליקציות עם סיום הפרויקט, באוקטובר האחרון, ומאז אנחנו ממשיכים להכניס לשם עוד ועוד תהליכים: התחלנו בהליכי הפקת מסמכים וארכיון מסמכים, ומאז עברנו לתהליכים נוספים". אינגר ציין כי "מסע דיגיטלי צריך לפנות גם פנימה, ולא רק החוצה. אישרנו לצוותי הפיתוח לקבל על גבי טנזו ענן פרטי עם שרתים רגילים, כאילו הם נצרכו בענן. המפתח נכנס לפורטל, מבקש שרת, מכניס פרטים ומקבל את המבוקש, בלי מייל לאדמין ובלי טלפון לסיסטם. הכול אוטומטי". לסיכום הוא אמר ש-"עולמות התשתית מבוססי VMware אפשרו לנו המשכיות עסקית והתאוששות מאסון, לצד יכולת עבודה מהבית ופיתוחים בקצב מואץ. הדיגיטל, ברמה שכזו, מאפשר לנו להנפיק ללקוחות תהליכים עסקיים יעילים, ממוכנים ומקצה לקצה. כך נמשיך להיות תחרותיים וחדשניים בשוק דינמי, שמשתנה במהירות. פרויקטי הדיגיטל הללו הניבו לנו התייעלות וחיסכון של מיליוני שקלים במצטבר. נערכנו אתמול – לקראת המחר".