עכשיו זה סופי: הנשיא האמריקני, ג'ו ביידן, חתם אמש (ג'), בטקס חגיגי בבית הלבן, על חוק השבבים – אחרי שעבר את אישור הסנאט. מדובר במימוש של אחת ההבטחות הגדולות שנתן ביידן לפני כשנה ליצרניות השבבים האמריקניות, בשווי של 52.7 מיליארד דולר, שיועברו להן בסובסידיות, במטרה לקדם הקמת מפעלים וקווי ייצור ברחבי ארצות הברית. מדובר בעוד צעד במלחמת הסחר הקשוחה שמנהלת ארצות הברית מול סין, שהפעילה לובי בניסיון למנוע את העברת החוק. המטרה היא להעביר כמה שיותר ייצור לארצות הברית עצמה, לאור מה שקרה בשנתיים האחרונות, שבהן נתקלו יצרניות אמריקניות רבות מתעשיות המחשוב והרכב בשלל בעיות, בגלל מחסור בשבבים. המחסור נבע מבעיות ייצור בגין הקורונה, אבל לא פחות חשוב – מבעיות שינוע, שגרמו לגידול בעלויות של השבבים. בהשאלה מיריבו הפוליטי, דונלד טראמפ, ניתן לומר שהמטרה הסופית של ביידן היא להפוך את אמריקה שוב לגדולה (Make America great again), להחזיר אותה להיות מעצמה בייצור של מוליכים למחצה – מעמד שהיא איבדה לאורך השנים, לאחר שמוקד הייצור, ובמקרים רבים גם הפיתוח, עבר לסין ולמדינות אחרות בדרום מזרח אסיה. ביידן ציין בזמן החתימה כי עצם ההחלטה להשקיע בהרחבת הייצור המקומי כבר מביאה עמה רוח חדשה, תוך שהוא מסמן את העסקה החדשה של גלובלפאונדריז וקוואלקום כדוגמה לכך. "העתיד ייכתב באמריקה. זו השקעה חד פעמית שעושים פעם בדור, והיא השקעה באמריקה עצמה", אמר הנשיא האמריקני בטקס. אלא שעם זאת, מדובר בינתיים בצעד הצהרתי. עדיין לא ברור לחלוטין כיצד, איך ומתי יעברו הכספים. כמו כן, משרד הסחר בוושינגטון צריך לקבוע תקנות למימוש בפועל של החוק – כולל כיצד ייקבעו התקנות שמונעות שימוש בכספים להשקעה במדינות אחרות, ובעיקר לא בסין. סין: החוק – הוכחה ל-"מנטליות של מלחמה קרה" מצד ארצות הברית בכל מקרה, בתעשיית השבבים האמריקנית בירכו על החוק ועל החתימה של ביידן עליו. אחת החברות שהפעילה את הלובי החזק ביותר להעברת החוק היא אינטל, ובעקבת החתימה אמר מנכ"ל החברה, פט גלסינגר, כי "זהו צעד קריטי לתמיכה בכל תעשיית המוליכים למחצה בארצות הברית, והוא יעזור להבטיח המשך מנהיגות אמריקנית בייצור, במחקר ובפיתוח של מוליכים למחצה. הקונגרס עשה את שלו, ועכשיו אנחנו הולכים לעשות את שלנו. אני נרגש לתקוע את האת באדמה, כשאינטל מתקדמת במלוא המהירות כדי להתחיל לבנות את המפעל באוהיו". בשגרירות הסינית בוושינגטון הגיבו, כצפוי, בשלילה, ומיהרו לכנות את החתימה של ביידן על חוק השבבים כ-"הוכחה למנטליות של מלחמה קרה שמנהלת ארצות הברית". בבית הלבן התייחסו לתגובה הסינית בהודעה שאומרת שהיא לא מפתיעה, לאור העובדה שחלק מהשבבים מיועדים לתעשיית הנשק המתקדמת של ארצות הברית. כן צוין שלא מדובר בנתינת צ'ק פתוח לחברות, וזאת לאור הטענות של המתנגדים שהחוק הוא מתנה לחברות עשירות, שחלקן העבירו בעבר את המפעלים שלהן מארצות הברית.

מיקרוסופט חוגגת יומולדת 15 ל-OneDrive עם דף נחיתה חדש, שנקרא OneDrive Home, והוא אמור להקל על המשתמשים את המעקב אחר העבודה שלהם. במקום להגיע ללשונית הקבצים שלי כשפותחים את OneDrive, המשתמש יגיע כעת לדף הבית החדש, שדומה ללוח המחוונים בגירסה המקוונת של Office. כמו אפליקציית האינטרנט של Office, דף הבית החדש מכיל רשימה של הקבצים, מאורגנת לפי תאריכים. מעל הרשימה יש מסננים, המאפשרים למיין את המסמכים לפי סוגי קבצים: Word, Excel, PowerPoint ו-PDF. יש גם עמודה חדשה של "פעילות" מימין לשדה הקובץ "בעלים", שמציינת מתי מישהו משאיר תגובה, מציינת משתמש אחר, או מקצה משימה בתוך מסמך משותף. בצד שמאל של תצוגת הבית, מיקרוסופט מוסיפה קטע חדש של גישה מהירה, שבו (בדיוק כמו ב-Windows) ניתן למצוא ולהצמיד את המקומות שמשתמש ניגש אליהם הכי הרבה. למרבה הצער, השינויים הללו אינם פעילים כעת – לדברי החברה, OneDrive Home יהיה זמין "בחודשים הקרובים". בנוסף, מיקרוסופט משיקה גם את תכונת פוטו סטורי שלה עבור אפליקציית OneDrive לנייד (בעצם המקבילה של OneDrive לסטורי באינסטגרם) למשתמשים באוסטרליה. התכונה תגיע למשתמשים בארה"ב או באזורים אחרים רק מאוחר יותר השנה.

פיצוץ במנגנון החשמלי בדטה סנטר של גוגל במדינת איווה פצע אנושות שלושה עובדים. האירוע החמור התרחש ביום ב' השבוע, באמצע היום, במתקן שמפעילה גוגל בעיירה קאונסיל בלאפס באיווה, כך דווח בכלי התקשורת האמריקנים. שלושת הנפגעים באירוע עבדו בתחנת משנה קרובה לבניין הראשי בעת שהפיצוץ החזק התרחש. על פי ההסברים, מדובר בסוג של פיצוץ אלקטרוני, הכולל חום רב ואור עז, אשר מתרחש בעת פריקה במערכת חשמלית. הנפגעים – שלושה חשמלאים, שסובלים עקב הפיצוץ מכוויות חמורות-, פונו לבית החולים, שם נאבקו הרופאים על חייהם. סיבת הפיצוץ עדיין אינה ידועה. אתמול (ג') אחר הצהריים סיפקה גוגל פרטים על האירוע. "אנו מודעים לתקרית האלקטרונית שהתרחשה אתמול בדטה סנטר של גוגל בקאונסיל בלאפס, איווה, ופצעה שלושה אנשים באתר. הם אושפזו ומצבם נחשב יציב. הבריאות והבטיחות של כל העובדים הם בראש סדר העדיפויות שלנו, ואנחנו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם השותפים שלנו באתר ועם הרשויות המקומיות כדי לחקור ביסודיות את המצב ולספק את הסיוע הדרוש", מסר הדובר של גוגל. לגוגל יש 14 דטה סנטריים בארה"ב, והחברה כבר עדכנה כי בשנים הקרובות יבנו עוד כמה מתקני אחסון לנתונים. המתקן באיווה הוא אחד הגדולים של החברה, ונפתח בשנת 2009. מדובר בתקרית השנייה שדווחה בדטה סנטרים של גוגל ברחבי העולם בארבעת השבועות האחרונים, כאשר מתקן בלונדון נסגר, על פי הדיווחים, במהלך גל החום האחרון שפקד את בריטניה. גוגל: אין קשר לתקלות בשירותים, שדווחו ברחבי העולם המתחם שבו התרחש הפיצוץ, הממוקם בסמוך לפארק הלאומי אגם מנווה, הוא כאמור אחד הדטה סנטרים הגדולים של גוגל, וכידוע מרכזים אלו מאכלסים מחשבים המשמשים לאחסון ועיבוד כמויות גדולות של מידע. תקלות שחוו משתמשים באוסטרליה, ארה"ב ואסיה בשירותי החברה – גוגל מפות וגוגל חיפוש – מיד אחרי האירוע העלו סברה כי מדובר בתופעות לוואי של השריפה במרכז הנתונים. אחרי הפיצוץ התלוננו גולשים באתר Downdetector על תקלות, ונרשמה עלייה בדיווחים על באגים, בעיות והפסקות שירות הקשורים לשירותי גוגל. בעיקר דווחו הגולשים על כשלים במנוע החיפוש של הענקית ממאונטיין וויו, בג'ימייל, בכלי המפות של גוגל וביוטיוב – שנמצאת בבעלות החברה, ושעל תקלות בפלטפורמה שלה דווח יחסית פחות. אין דרך לדעת אם הכשלים בשירותי החברה קשורים לפיצוץ, וגוגל לא הודיעה על הפסקות שירות הקשורות לאירוע. גוגל הכחישה כל קשר לשאירע. דובר החברה התייחס גם הוא לעניין זה ומסר: "אין קשר בין ההפסקות שנצפו בחיפוש גוגל ובמפות לבין התקרית שהתרחשה באיווה".

ספוטיפיי עיצבה מחדש את לשונית הבית שלה, ומאפשרת בדיקה נפרדת של עדכונים למוזיקה ולפודקאסטים. הפיד החדש, שמופץ כעת למשתמשי Android ויגיע ל-iOS "בעתיד הקרוב", מציג בחלק העליון של המסך שני כפתורים חדשים: אחד עבור מוזיקה ואחד עבור פודקאסטים ותוכניות. הקשה על אחד מאלה תעביר את המשתמש לעדכונים נפרדים. כפתור המוזיקה יציג הצעות חדשות על סמך האזנות קודמות, בעוד כפתור פודקאסטים ותוכניות יציג את הפרקים האחרונים של התוכניות האהובות על המשתמש בתוספת המלצות לפרקים חדשים. השינוי נראה שימושי במיוחד עבור מאזיני פודקאסטים, מכיוון שהוא הופך את ספוטיפיי למשהו קרוב הרבה יותר לאפליקציית פודקאסט בפועל, ובמידת מה מעיד גם עד כמה החברה מייחסת חשיבות לפודקאסטים, בניסיונה למצוא דרכים להרוויח כסף מאודיו ומנסה להפוך לשחקנית הפודקאסטים הגדולה ביותר בשוק. זהו עוד שלב בתוכניתה של החברה להיות המובילה בשוק תוכני האודיו מכל הסוגים – החל במוזיקה, עבור בספרים מוקראים ופודקאסטים ועד וידיאו לייב – ולרכז את כל התכנים הללו במקום אחד.

אפקט מכרז הענן הממשלתי נימבוס והשפעתו על שחקני הדטה סנטר הישראליים ממשיכים לצבור תהודה ותאוצה: MedOne, אחת מחברות הדטה סנטר והענן הגדולות בישראל, תקים עד 2024 עוד ארבעה דטה סנטרים, במקומות שונים בארץ, בנוסף לארבעה שהיא כבר מפעילה – כך אמר רוני שדה, מנכ"ל החברה, בראיון לאנשים ומחשבים. בחודש שעבר מכרה משפחת לבנת, הבעלים של MedOne, כ-49% אחוזים ממניות החברה לקרן ברקשייר פרטנרס האמריקנית. סכום העסקה לא נמסר, אך הוא מוערך ב-730 מיליון שקלים – נתון שמשקף שווי חברה של כ-1.5 מיליארד שקלים. החברה מעסיקה 50 עובדים ויש לה 25 אלף מ"ר בנויים של חוות שרתים. בימים אלה היא נמצאת בתהליך של רכישת קרקעות נוספות, כמו גם אבטחה של אמצעי אנרגיה ותכנון. הקרן האמריקנית שהשקיעה ב-MedOne מצטרפת לחברות בינלאומיות נוספות שנערכות להתאים את עצמן לשוק המתרחב בארץ, ובונות כאן דטה סנטרים חדשים. אחת מהחברות הללו היא סרבר פארם, שבונה דטה סנטר בבני ציון, בין היתר עבור בזק בינלאומי, שגם היא שחקנית מרכזית בשוק. חברה נוספת היא גלובל דטה סנטר, שנרכשה לפני כשנה על ידי הקרן האמריקנית EdgeConnex, והשלימה הקמת מבנה ענק של דטה סנטר בפתח תקווה – אחד מהשניים שיהיו לגוגל בישראל. גוגל היא אחת החברות שזכו במכרז הענן הממשלתי נימבוס. החברה השנייה שזכתה, אמזון (AWS), טרם מסרה פרטים על הדטה סנטר שהיא בונה כאן. גם מיקרוסופט ואורקל, שהפסידו במכרז, בונות דטה סנטרים מקומיים, כאשר אורקל כבר חנכה את המרכז הראשון שלה במתקנים של בינת בירושלים, ועובדת בימים אלה על הדטה סנטר השני. על פי שמועות בשוק, בקרוב ייכנסו שחקנים נוספים לזירה. "מכרז נימבוס מחייב אותנו להיות טובים יותר" "שוק הדטה סנטר הישראלי צומח, וללא ספק למכרז נימבוס יש חלק בזה", אמר שדה. "ההשקעה של הקרן האמריקנית היא ללא ספק הבעת אמון בנו ובשוק הישראלי, ואחד המהלכים שאנחנו מתכננים הוא התרחבות – גם פנימה וגם לשווקים בחו"ל". לדבריו, "מכרז נימבוס עורר את התחרות בשוק, וזה מחייב אותנו להיות טובים יותר. לכן, האסטרטגיה שלנו היא לבדל את עצמנו מהמתחרים ולהיות, למעשה, חברת בוטיק, כדי למשוך את כל השוק, הלקוחות והספקים לסטנדרטים גבוהים יותר. בכל מקרה, אנחנו בפתחה של תקופה מרתקת". הוא ציין שתי זירות תחרות נוספות: הענן ופתרונות לארגונים שעובדים בצורה היברידית. "יש ל-MedOne ענן מקומי, לפי כל הכללים הנדרשים, שהוקם עוד לפני מכרז נימבוס. השחקניות הגדולות – אמזון, גוגל, אורקל ומיקרוסופט – עדיין לא שם". דטה סנטר של MedOne. צילום: יח"צ "הבידול שלנו יהיה בתחום הקריטי של גיבוי ושחזור כשירות (DRaaS – Disaster Recovery as a Service)", אמר שדה. הוא ציין ש-MedOne הטמיעה פתרון של זרטו הישראלית, שמאפשר שחזור מידע באופן מדויק ומהיר, מהרגע שבו המערכת נפרצת ואף נחסמת על ידי ההאקרים. "הייחוד של הפתרון שלנו הוא בכך שהוא מאפשר ללקוח להמשיך לעבוד בצורה היברידית ברגע של משבר. כל המערך שלו עולה לענן, והוא ממשיך לעבוד בסביבת הקלאוד עד לסיום התקלה. הלקוח משלם רק עבור הזמן שהוא עובד בענן, והמשמעות של זה היא חיסכון משמעותי בעלויות", הוסיף. מה הייחודיות שלכם? יש פתרונות דומים בשוק. "נכון שניתן למצוא פתרונות דומים אצל המתחרים, אבל לטעמי, נושא ההתאוששות מאסון (DR) הוא עניין של מומחיות והתמקצעות, ואני חושב שיש לנו את האנשים הטובים ביותר בתחום". בנוסף, שדה ציין כי MedOne הכניסה רחפן לדטה סנטר שלה בטירת הכרמל, שמבצע שם פעולות סריקה ובדיקת תקינות בכל זמן נתון, ומדווח לבקרה. "מצד אחד נעבוד עם המתחרות, ומהצד השני נתחרה בהן" אלי מטרה, סמנכ"ל השיווק והמכירות של MedOne, מיפה את שוק הדטה סנטר הישראלי, שלא ברור לרבים. זאת, בשוק שבו יש פתרונות דטה סנטר עם גישה לענן, כמו התוצרים של מכרז נימבוס, ויש עדיין את השוק של הדטה סנטרים ההיברידיים, שקיימים ברוב הארגונים, ולשם הולכת MedOne. "מכרז נימבוס, בהגדרה, מיועד לארגונים שרוצים להעביר מידע לענן, כמו משרדי ממשלה", אמר. "אבל ארגון שכבר יש לו ארונות תקשורת ומידע לא יכול להעביר אותם ל-AWS או לגוגל, כי אין אפשרות לגורמים חיצוניים לעבוד בסביבה הזאת. AWS וגוגל מספקות את אותו דפוס שירות בכל העולם, ולכן, אם יש לארגון צורך בהוספת ארונות, הוא צריך למצוא את הפתרון באופן עצמאי. פה אנחנו נכנסנו לתמונה, עם הפתרונות שלנו לתחום ההיברידי". שדה חידד את מפת התחרות בשוק: "כל החברות יהיו באוויר כבר בתוך שנתיים, כאשר אנחנו מצד אחד נעבוד עם כל החברות ומהצד השני – נתחרה בהן". הוא הסביר כי "אם יהיה לנו לקוח שנבין שהסביבה הכי טובה עבורו היא ב-Azure – נעזור לו, ואם נבין שהענן שלנו מתאים יותר – נתחרה באחרים. כך בנוי השוק גם כיום". לסיום, הוסיף שדה עוד הסבר להחלטה של MedOne לבנות עוד ארבעה דטה סנטרים: "בשנים האחרונות השקענו בפתרונות שמקטינים את צריכת האנרגיה בחדרי המחשב. הסיבה לכך היא הנחת היסוד בעולם שלפיה בעתיד לא יהיה מספיק חשמל על מנת לספק את הצרכים של הדטה סנטרים, ולכן צריך להיערך מראש לפתרונות שהן מוזילים את העלויות ללקוח והן תורמים לצמצום הפגיעה בכדור הארץ".  

מאת הילל יוסף   "פעמים רבות, לקוחות לא מכירים את החוזקות והיתרונות בחברה שלהם. כשהם יתבקשו להגדיר את עצמם, הם יתקשו להסביר מהו המוצר, או השירות שלהם, כי הם מורכבים, או שהטכנולוגיה מתוחכמת. פה אנו נכנסים לתמונה, עם תוכן וידיאו פשוט שמסביר הכל. לדוגמה, גוף כמו מס הכנסה, שהסנטימנט כלפיו שלילי, כי מי רוצה לשלם מיסים. לנו יש יכולת למתג אותו מחדש ולהציף את כלל הערכים החיוביים שהוא מגלם בתוכו, למשל, מתן שירותים ממשלתיים נוספים, או בניית כביש נוסף. אנו מסייעים ללקוחות בשינוי התדמיתי של הארגון, עם מתן ביטוי ויזואלי של תוכן וידיאו – ואז ביחד, בונים אסטרטגיה שיווקית-מיתוגית מקצה לקצה", כך אמר ירדן סטפנסקי, מנכ"ל ומייסד טים סטפנסקי (Team Stefansky). "התחלתי את דרכי בתחום בגיל צעיר", אמר, "אני מצוי בעולמות התוכן והווידיאו מגיל 16, אז כבר עבדתי אצל ג. יפית ז"ל. כנער עבדתי בהפקת קליפים עבור עידן רייכל. בצבא הייתי חלוץ: הקמתי את יחידת ההדרכה בחיל החימוש, שיניתי את התדמית של החיל והקמתי בו גוף יח"צ. לאחר הצבא עבדתי כצלם בתוכנית של גיא פינס. כתב נוסף ואני הקמנו חברת תוכן לבני נוער, שבמסגרתה יצרנו תכניות נוער לערוץ הילדים". "כעבור זמן לא רב", אמר סטפנסקי, "הקמתי משרד פרסום עם אחי, וכעבור שנתיים – הקמתי את החברה שבבעלותי. הבנו שאנו עונים על צורך שקיים: הפכנו מחברת הפקה של פרסומות לחברה המספקת מעטפת כוללת של תוכן וידיאו עם כל הקריאייטיב והאסטרטגיה השיווקית, תוך יצירת חומרי תוכן בווידיאו, עם דגש על חוויית משתמש ושיווק. כך, לקוחות מקבלים את כל הנדרש במחזור חיי המיתוג. כך, אנו מובילים בתחום הדור הבא של השיווק לעולם ה-B2B". לדברי סטפנסקי, "הייחודיות שלנו היא בבנייה של אקו-סיסטם המכיל בתוכו את זהות המותג, את אסטרטגיית המותג, את האג'נדה וה'אני מאמין' שלו ואת תוכן הווידיאו שתומך בזה. כיוון שאנו יודעים לקדם את מטרות החברה, אנו מביאים את יתרונות הווידיאו והקריאייטיב ומחברים אותם לעולמות המיתוג. התוצר המופק – ריטיינר וידיאו, קמפיינים, תוכן וידיאו שוטף – מגיע עם עומק, מה שמוביל לעליית ערך המותג". "אחד ההיבטים הכואבים ביותר ", הסביר, "הוא עלות צילומי הווידיאו. מדובר בתקציבי ענק, של מעט סרטונים, בעלויות של מאות אלפי שקלים, עם אורך חיים של חצי שנה. היתרון שלנו הוא ביכולת להוזיל דרמטית רכיב זה באמצעות ריטיינר הווידאו שלנו, עם אספקה של מגוון סוגי תכנים, ובמהירות". עם לקוחות החברה בתחום הווידיאו נמנים: טורנדו, בנק הפועלים, טריפל סי, רד בול, קניוני עופר, ויסוצקי, רנואר, סופר-פארם ומחסני תאורה. לדבריו, "עבור בנק, מהגדולים בארץ, בנינו נרטיב חדש, ה'תוקף' את עולם המתכנתים ממקום אחר. המסר שיצרנו היה, שלמרות שהשוק רווי במתכנתים, המחוזרים בלא הרף על ידי חברות הזנק, מה שהחטיבה צריכה הוא להצביע על הערך, על המשמעות של העבודה אצלה, כי בסוף, העובד מבלה כמעט מחצית מיומו בעבודה. ייצרנו עבור החטיבה מסר שאין מדובר במקום עבודה 'זקן', אלא כזה שמתבסס על ה'שפיץ', ונמצא בחזית הקדמה הטכנולוגית". הוא הוסיף, כי "לחברת IT עשינו 'מייק אובר': בנינו עבורה שפה הרבה יותר מודרנית, עם פחות מושגים מעולמות השירותים, וכך הצלחנו לייצר עבורה בידול ממתחרותיה, עם נראות וחזון". "אנו עוזרים לחברות לעורר את ה-engagement של הלקוחות באמצעות תוכן וידיאו איכותי ומשתנה", סיכם סטפנסקי, "וכך יוצרים אצלם נראות מספיק בולטת. החוזקה שלנו תמיד מנצחת: לייצר זהות על בסיס יתרון תחרותי של המותג, כך שהלקוח יהיה זכיר. 'אנו נעזור לך להבין מי אתה ואיך להסביר זאת ללקוחות שלך' – זה המוטו שלנו ללקוחות". למידע נוסף, בקרו באתר החברה.

ווטסאפ (WhatsApp) מאפשרת כעת למחוק הודעה בתוך 60 שעות, לעומת שעה, שמונה דקות ו-16 שניות עד כה, כך הודיעה החברה בציוץ בטוויטר. לראשונה הציגה החברה את תכונת ביטול השליחה בשנת 2017 עם מגבלת זמן של שבע דקות בלבד, אך מאוחר יותר הגדילה אותה לשעה ושמונה דקות, וכעת, כאמור הוארכה מסגרת הזמן ליומיים וחצי. לשם השוואה, לאפליקציית הצ'אט המתחרה טלגרם אין הגבלת זמן על מחיקת הודעה, וניתן להסיר צ'אט גם שנים לאחר שליחתו. אפל, לעומת זאת, הלכה דווקא הפוך: לאחר שהציגה את תכונת unsend בגירסת iOS 16 בכנס המפתחים העולמי שלה ביוני, החברה הפחיתה את המגבלה מ-15 דקות לשתי דקות בגירסה הרביעית של הבטא של iOS 16 בחודש שעבר. בנוסף להארכת מסגרת הזמן לביטול הודעה, הציג מארק צוקרברג בפוסט בפייסבוק תכונות פרטיות חדשות: היכולת לעזוב קבוצה מבלי שתופיע הודעת עזיבה בפיד של הקבוצה, חסימת צילומי מסך בהודעות לזמן מוגבל וכלים חדשים לסינון המשתמשים שיכולים לראות האם מישהו מחובר ומתי התחבר לאחרונה.

סמסונג השיקה היום אחה"צ את הדור הרביעי של משפחת המתקפלים שלה: ה-Galaxy Z Flip4 ו-Galaxy Z Fold4, לצד דור חדש של אוזניות ושני דגמים חדשים של שעונים חכמים. מבחינה חיצונית אין שינויים גדולים בעיצוב המכשירים, אך הם מציגים כמה שיפורים, שלדברי החברה הופכים אותם לעמידים ל-300 אלף קיפולי מסך. המכשירים אינם עמידים לאבק, אך עומדים בתקן IPX8 למים, ששומר עליהם במקרה שהם נרטבים וגם בצלילות בעומק 1.5 מ' למשך עד 30 דקות. שני המכשירים נושאים את מעבד Snapdragon 8+ Gen 1 האחרון של קוואלקום. שני המכשירים תומכים בטעינה תוך שעה, עם מטען 25 ואט (שיש לרכוש בנפרד). ה-Fold, שנפתח כמו ספר, מציג במצב פתוח מסך Infinity Flex בגודל 7.6 אינץ', ובמצב סגור מציג מסך ברזולוציית HD+ בגודל 6.2 אינץ' עם תמיכה בקצב רענון אדפטיבי של 120 הרץ. ה-Fold נושא זיכרון עבודה של 12 גיגה-בייט ושלוש אפשרויות אחסון עד 1 טרה-בייט. לדברי החברה, מכשיר זה הוא הראשון בשוק המופעל עם מערכת ההפעלה Android L 12 שהיא גירסה מיוחדת של מערכת ההפעלה המותאמת למסכים גדולים, כולל מכשירים מתקפלים, והוא תומך בעבודה עם ה-S Pen של החברה, שנמכר בנפרד, ורק עם דגמים מסוימים המתאימים לו. רוב השיפורים במכשיר הם שיפורי תוכנה ופרודוקטיביות, כמו יכולות ריבוי משימות חדשות וניצול מיטבי של יכולות פיצול המסך למשימות שונות ולאפליקציות שונות. בנוסף, מערך הצילום המשולש האחורי זוכה לשדרוג עם חיישן מצלמה ראשי של 50 מגה-פיקסל, חיישן אולטרה-רחב של 12 מגה-פיקסל וחיישן טלה-פוטו של 10 מגה-פיקסל. המצלמה תומכת בזום אופטי של פי 3 וזום דיגיטלי של פי 30, בשילוב בינה מלאכותית. חיישן מצלמת הסלפי החיצונית הוא של 4 מגה-פיקסל, וחיישן הסלפי הפנימי הוא 10 מגה-פיקסל. מחירו המומלץ של ה-Fold לא זול: החל מ מ-6,499 שקלים ועד 7,699 שקלים בתלות בנפח האחסון. אפשרות מעניינת בחוויית הצילום הן בדגם ה-Fold והן ב-Flip היא צילום מזוויות שונות כשהמסך מקופל חלקית. קומפקטי ואלגנטי בניגוד ל-Fold, דגם ה-Flip נפתח לאורך, ומציג במצב פתוח מסך Infinity Flex בגודל 6.7 אינץ' (מעט גדול יותר מקודמו) עם תמיכה בקצב רענון אדפטיבי של 120 הרץ. שיפור נוסף במכשיר הוא תכולת הסוללה, שעומדת כעת על 3,700 מילי-אמפר לשעה, לעומת 3,300 בדור הקודם. כשהוא סגור, ה-Flip הופך למכשיר קומפקטי בעל מראה אלגנטי, עם מסך חיצוני קטן שמציג התראות, שעה וכדומה, ומאפשר גם יותר פעולות שניתן לבצע עם מכשיר מקופל, כמו שיחות, מענה להודעות ועוד. מכשיר זה מציע זיכרון עבודה של 8 גיגה-בייט, ושלוש אפשרויות אחסון – עד 512 גיגה-בייט. מערך הצילום האחורי במכשיר נשאר דומה לדור הקודם, עם שתי מצלמות – חיישן של 12 מגה-פיקסל וחיישן אולטרה-רחב של 12 מגה-פיקסל. המצלמה הקדמית היא בעלת חיישן של 10 מגה-פיקסל. מחירו המומלץ של ה-Flip יעמוד על החל מ-3,599 ועד 4,299 שקלים בתלות בנפח האחסון. סמסונג מאפשרת הזמנה מוקדמת של המכשירים החדשים החל מהיום, ותעניק למזמינים הטבה של שנה חינם בשירות של סמסונג Care+, המספק הגנה מפני נפילות ושברים במסך. המכשירים צפויים להגיע לישראל ב-28 באוגוסט, בסמוך להשקה העולמית. גם אוזניות ושעונים סמסונג השיקה גם את הדור החדש של האוזניות האלחוטיות שלה, Galaxy Buds2 Pro, שלדבריה מציעות טווח דינמי גבוה שמספק איכות צליל חדה וצלולה. בנוסף, הן תומכות בביטול רעשים אקטיבי. מחירן המומלץ הוא 799 שקלים. בנוסף, הושקו שני שעונים חדשים, ה-Galaxy Watch5 וה-Galaxy Watch5 Pro, עם חיישן BioActive שלה, שמנטר נתוני בריאות: דופק אופטי, קצב לב ומדידת רכיבי הגוף (אחוזי שומן ו-BMI). בנוסף, הוא מאפשר מדידת לחץ דם ואק"ג ומתריע על חריגות בפעימות לב, מחירי השעונים משתנים לפי הדגם, גודל המסך ואפשרויות הקישוריות שלהם ויעמדו על החל מ-1,149 שקלים לדגם ה-Watch5 עם מסך 40 מ"מ ועד 1,999 שקלים לדגם ה-Watch5 Pro בגודל 44 מ"מ עם קישוריות LTE.